无锡广电媒体融合的探索与实践

一、 建构媒体融合发展体系的工作举措及成效

一是建立媒体融合发展体系。打破部门界限,调整组织架构,优化资源配置,打造台层面的多媒体新闻中心。成建制整合广播新闻频率、电视新闻综合频道和平面媒介《无锡新周刊》与“太湖明珠网”新闻板块,并纳入微博微信和移动客户端等社交新媒体,广播、电视、报刊、网站、微博、微信和移动客户端等媒体“六位一体”,由新闻中心统筹运作,人员集中、资源集约,管理统一、指挥一体,有效解决了媒体力量分散、功能重复、内容同质等问题,实现了科学配置、集约运行的“化学反应”。通过体系融合与资源的优化配置,台党委进一步增强了对整体媒体传播的管理把控,进一步解放了新闻生产力。目前,无锡广电已经形成贯通早间、午间、晚间全天,覆盖广播、电视、公交及地铁移动电视、平面、网络、客户端、微博微信全媒体的完整“新闻流”。省内城市台首个高标清同播频道开播,全媒体新闻客户端“无锡播报”上线,融合新媒体即时、交互、共享等特征,构建城市主流媒体新闻和观点新型展示平台。对重要新闻资讯做到及时发布、实时追踪、深度解读,以快捷、准确、全面、权威的新闻资讯传播引领主流舆论,营造正面舆论的强势。

二是构建融媒体管理运行平台。组建大采访部、大编辑部和统一的播出管理平台,确立了“前端采集一体化、终端发布多样化”的新型新闻生产运行流程,一组全媒体记者综合完成广播、电视及网络、微博、微信等发稿,必要时进行广播、电视连线直播或网络直播。同时建立全媒体新闻资源集散机制,广播、电视、新媒体各栏目均能在新闻资源共享平台上调取素材,根据各自传播特点个性化加工,实现生产内容向传统媒体和新兴媒体多屏分发传播,形成多媒体滚动梯次发布、多元传播的新型格局。无锡广电“融媒体数据交互中心”投入运营,并荣获全国广电科技应用大奖;融媒体管理运行平台的建立有效提高了无锡广电新闻生产和管理的科学化水平。目前,全台日均新闻播出时长超过80小时,其中电视晚间自办新闻节目基本实现直播。新媒体平台日均新闻更新量超过400条,通过新媒体平台点击收看收听无锡广电新闻节目日均超过300万条(次)。还培育了《悦谈》《发现》等一批全媒体运作的原创品牌栏目,通过各种渠道和终端实现传播覆盖精准化、最大化。

三是打造媒体融合的技术平台。近年来,无锡广电投入近亿元,构建起多媒体编播控制中心、新闻资源集散平台、全媒体业务网等媒体技术平台,并依托融媒体高清虚拟演播室、高清频道、10讯道高清融媒体转播车、移动客户端等建设,融合媒体资源和传播渠道,构建起传统媒体与新兴媒体取长补短、互为支撑的新格局。通过科技与媒体内容的有机融合,无锡广电在传统媒体与新兴媒体领域的传播效应都得到显著提升。目前,全台传统媒体栏目均通过微博、微信、移动客户端,推送内容预告、重要新闻、主持人展示等。传统广播电视为新媒体个性化发布提供强大内容支撑,传统主流媒体的权威性、公信力优势在新媒体上得到拓展。通过新媒体纽带连接,传统媒体受众互联、互动,人群进一步扩大,新媒体用户更呈现爆发式增长,目前全台各栏目微博微信粉丝总数已突破100万。为市民提供全方位生活资讯服务的多功能城市无线应用终端--智慧无锡“智慧无锡”客户端用户下载量突破250万,绑定注册用户超30万,已建成33个功能模块,启动运作智慧商城。在为百姓提供丰富的精神大餐的同时,“智慧无锡”移动客户端还依托融媒体生产管理体系和技术平台,积极融入无锡智慧城市建设,整合社会民生资源,提供便民服务、探索新型盈利模式。

四是建设媒体融合产业孵化平台。依托无锡广电总部区域存量土地和设施等,建设以媒体融合为主题,以智慧城市相关技术研发与平台打造为主体的文化创意科技园区。园区占地150亩,重点引进新型媒体技术开发、大数据分析服务、品牌文化内容创意制作等机构,并与资本市场对接,综合开发媒体融合平台孵化、移动传播模式论证研发、高端人才引进等形态,打造媒体融合发展的项目、技术、人才的孵化、研发高端基地。目前,园区已正式开园,有全国范围内17家优质文化新媒体企业入驻,迅速成为无锡乃至区域知名文化创新创业园区,签约入住率超过70%,通过审核被吸收为法国国际文化中心协会成员单位。

二、 无锡广电下一步深化媒体融合的工作重点

一是以国内一流新闻传播集团为指向的“媒体融合3.0”工程。升级“中央信息厨房”,搭建“云”新闻中心,全面打通内部新闻生产系统、互联网、第三方平台间内容与技术集成通道,实现手机等网络移动终端等非传统演播室设备信号接入,实现社交网络等数据的后台接收及大数据平台的系统接入,实现在线包装、在线点评、大屏渲染等功能。在此基础上,从主流媒体的舆论主导和内容平台的主动把控出发,实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍等共享融通,实现全媒体资源全向全时共享,实现广播电视全天发布与新媒体实时更新有机结合,实现所有社交媒体平台全面有序互动,建成各类媒体互为依托、整合发布、融合运作的新型传播矩阵;形成一体化的组织架构和传播体系,发挥无锡广电多种媒体形态信息内容和渠道集成优势,实现宣传主题策划、宣传项目组织、宣传效果反馈智能化、指向型、全互动,构建主动型、即时型、精准型、全时型舆论导向、信息发布和宣传管理机制,完善高清融媒体互动演播室、高清融媒体转播车项目,带动融媒体技术系统全面升级。实现所有电视主频道高清播出,与融媒体虚拟高清演播室、高清融媒体转播车等共同构成高清传播体系。构建无线数字广播电视体系,构建宣传反馈大数据平台,优化内容体系。打造本土精品节目集群,以无锡广电文化活动周、“无锡春晚”及系列人文类原创节目等为依托,拓展原创文化精品品牌效应。丰富影视精品生产,固化与央视等节目精品“定制”机制,实现无锡广电自有知识产权节目在央视等平台上系列化播出,在国内大型视频、播客等新媒体平台常态化推送。

二是以“智慧无锡”为引领的跨区域移动互联平台工程。以与新华社合作将“新华社发布”客户端相关资讯植入“智慧无锡”为契机,依托无锡广电当选中视协城市台工作委员会会长台的优势,由无锡广电牵头,联合国内200余家城市台及中科大洋、南京厚建等知名运营商,依托中科大洋在国内城市台的技术服务网络、南京厚建的软件开发能力以及无锡广电的品牌运营能力,通过品牌、管理输出,构建资本为纽带、技术为渠道、资源共享、信息互联跨区域城市资讯和信息融合服务全国“云”平台。

三是以国内领先文化高地为指向的媒体资源融合创新载体工程。依托无锡广电总部区域存量土地和设施等,以媒体融合为主题,实现媒体资源与资产、资本的融合型运作,推动媒体转型升级。重点围绕三大核心,打造媒体资源融合创新新载体。一是内容核心。发挥无锡广电传媒中心的内容集成制作优势、无锡数字动漫创业服务中心的技术平台和创意优势、无锡影视文化交流中心的研发会展优势,构建影视内容产品制作、创意、研发、交易系列高端平台,打造国内有影响力IP产业链开发平台,打造国内城市台及新媒体的核心内容供应商。二是资本核心。深化资源、资产的资本化改造,打造以文化传媒为概念的无锡广电四大上市板块:无锡广电发展有限公司主板上市,广通传媒公司新三板挂牌上市,以“智慧无锡”为主体的智慧城市运营公司新三板上市,广新影视公司或热线传媒公司创业板或新三板上市,成为无锡文化行业上市领军企业。三是众创众筹核心。建设从孵化期、成长期到成熟期完整的智慧无锡概念众创众筹平台。以智慧无锡文化创意产业园为核心,打造“众创空间”。加快以“智慧无锡”云平台为主体的“互联网+”产业平台、模式拓展,加快创新公共技术及服务平台建设,专注媒体融合平台孵化、移动传播模式论证研发、“创客”团队孵化等,重点发展媒体新技术开发、大数据分析、内容创意制作等产业形态。深化“制播分离”改革,着力发展“众包”模式,聚合社会创意智慧,开展创意研发、内容生产等,打造文化创新创意“众创空间”。以无锡广电传媒大厦为核心,打造“众筹平台”。发挥无锡广电大厦线下体验及品牌信誉优势,引进金融机构众筹平台、移动互联网众筹平台、股权众筹基金、债权众筹企业等落地。依托无锡广电资本运作平台,对接全市乃至华东地区创新企业、创新园区,建立无锡广电众筹平台品牌,研发众筹产品,打造华东地区众筹中心。以大学生创业园为核心,打造“众扶基地”。依托无锡广电太湖新城大学生创业园,与区域内高校组建战略联盟,发挥广电公信力、信誉度和发展前景等优势,争取扶持政策,吸引政府、企业、个人互助互扶。通过依托众筹平台成立天使基金、无缝对接智慧无锡文化创意产业园等扶持举措,培育创新型初创企业或项目,着力打造大学生创业孵化基地。

[无锡广播电视集团(台)　严克勤供稿]