三、绩效管理面谈

1.绩效考核指标评价情况、得分成绩或改进计划要形成书面材料；要让员工充分表达自己的不同观点，面谈中应该尽量消除歧义，避免遗留问题。(https://www.daowen.com)

2.考评双方要对面谈结果签字确认，或者员工对面谈结果拒不签字；必须签字确认，如拒不签字，可对“已进行绩效面谈”的事实进行签字确认，并标注出意见。

3.面谈时不要对人不对事，针对个人性格、喜好等进行评论，引起员工情绪波动。面谈应对事不对人，不涉及个人品行性格方面的评价；有条件的情况下可考虑留存录音录像等证明资料。