1.辞退：对于不胜任工作的员工要及时指出其问题所在，提供绩效辅导或调岗，如再次被证明是无法达到岗位要求时，可以协商一致解除劳动合同。
2.降薪：绩效管理考核结果不能直接导致员工降薪，需在被证实考核不合格的情况下，协商至调整岗位，依据岗位调整薪酬。
3.对于考绩效管理过程中的所有资料注意存档保留。
4.应该建立绩效管理审查机制，允许员工对他们认为不公正的评价结果做出申诉，把矛盾消化在内部。
