现实题材创作需要什么样的环境和心态
——致中华文化促进会主席王石

王石主席：

你好！

收到你深夜写就的来信，我的心里暖暖的，仿佛读出了你写信时的内心沸腾与波澜，令我惊叹的是你每一个字都是滚烫的，似乎我们对一件事早就商量过似的，只不过一起静静地审视而已。这种感觉是我在艺术的领域中从不曾指望得到的，然而今天得到了！

“声乐与造型”的意见很宝贵，我会尝试。其实，面对右玉题材我最早是定位为音乐史诗，“音乐舞蹈史诗”是后来的事，因为，在右玉的生存条件中我能看到恶劣，在右玉人身上我能看到艰辛，在右玉的县委书记身上能看到诗，在六十多年的一任又一任县委书记身上能看到史诗。概括地讲就是诗、乐和画面构成。种树的行为太具体了，不易编舞，但后来我看见了这行为背后的信念，这信念产生了舞的境界，所以有了舞蹈，开始时我压根儿就没指望能“种”出什么舞蹈。

在当下，把现实题材活动化而不是艺术化的现象非常普遍，难度不在于现实题材，而在于我们对于现实题材其实是有要求的；难度也不在于题材，而是在于艺术家的心态是完成任务还是使命召唤。

用行政领导的方式领导文艺，是培植出创作人员完成任务心态的主要原因，此心态下创作人员的典型特征是善于揣摩领导意图，迎合领导趣味，让领导满意成为唯一目的。再温和的行政领导也是“居高临下”，一面是由上而下的部署和安排，一面是由下而上的服从与落实，一方是明确任务，一方是按时完成。双方都是任务心态只不过站位不同而已。行政领导的弊端往往不是发生在组织层面，而是发生在执行层面。因为行政领导的权威掩盖了实际上的不懂不会不爱。如此状况下的行政领导十分容易自以为是，所以，愈强有力地实施，愈是一竿子插到底，创作人员愈是善于逢迎，甚至是巧妙应对和应付。

与行政领导相区别的不是任务心态而是使命自觉。文艺家领导与文艺家们由于都热爱艺术且都懂专业，自然形成相濡以沫的“合计”，合计是使命召唤下的共同的具体目标，所以能够彼此赏识，其基本条件是情怀和意志相同，觉悟和才华相等，当然还有相同的情趣。

用行政管理的方式管理文艺队伍可能更糟糕，只能培植出“打工”的、“上班”的、“听喝”的、“互相抱怨”的“乌合之众”！

面对现实题材怎样创新艺术精品涉及清醒明确的艺术观，这个艺术观显然超出了学术范畴，值得深思。

县委书记是典型的现实题材。

中国古代知县称县太爷，是七品芝麻官，若能借用一下“县太爷”这个称谓做比喻，那么，我认为中国共产党的基层干部——县委书记，是中国历史上无与伦比的最好的“县太爷”！右玉县的县委书记就是证明。

因此，在排“右玉”之初，我对三百多名演职人员郑重指出：“我是艺术家，我不了解你们，你们是不是在完成任务我不知道，但我不是，我的每一次艺术实践都是在播种信仰，是播种在我的心田，也是播种给演员和观众！”

三百多人的演员队伍，演出前从不做动员，演出中没有一个滥竽充数，这现象在当下也不多见，个中缘由我是清楚的。

十分感谢主席的来信，使我的内心深处没有了孤独。

此致

敬礼！

张继钢

2017年10月10日

王石，作家、文艺理论家，中华文化促进会主席、文化产业（中国）协作体主席。主要创作有：话剧《高山下的花环》、电视剧《渴望》等。著作有：《文艺简论》《论红楼梦的思想倾向》《鲁迅与他的小说》等。