4.3 内向者，怎样才能脱颖而出
4.3 内向者，怎样才能脱颖而出
瑞士心理学家荣格在1921年出版的《心理类型学》一书中提出了内倾型和外倾型这两种性格类型。荣格认为，内倾型（内向型）的人，重视主观世界，好沉思，善内省，常常沉浸在自我欣赏和陶醉之中，孤僻，缺乏自信，易害羞，冷漠，寡言，较难适应环境的变化。
性格是一个人较为稳定的心理特征，很难改变。但是我们可以在了解自己以后，想办法改变工作方法，尽可能做一些积极有效的改变。
被低估的内向者，为什么你的存在感这么弱
公司搞一个促销活动，成立了临时项目小组，展厅和宣传展板需要设计。项目负责人老何到设计部借调员工，设计部把海嘉（化名）派了过去。老何对海嘉没有太深刻的印象，只记得是刚来半年的新人，如果不是设计部负责人介绍了海嘉的情况，他连海嘉的名字都忘记了。
老何有点不满：那么多优秀的设计师不派给我，偏偏指派给我一个默默无闻的“新兵”。他想跟设计部协调，换个精明强干的老员工，但是被设计部负责人以“老员工都在项目上”为由搪塞了回来。
海嘉干活很卖力，这点倒是出乎老何的意料，只是她太内向了，平时少言寡语，与同事们欠缺沟通。有次海嘉生病请了一天假，第二天早上开会时，海嘉满脸歉意地解释道，耽误的那部分工作会加班赶上，不会影响总体进度。如果不是她说自己请了一天假，很多同事根本就没注意到她消失了一天。她每天都是悄悄地来，静静地走，就连生病缺勤也毫无存在感，无人问津。
直到海嘉展示设计成果时，老何不禁暗自赞叹：海嘉是个人才啊！她的设计风格轻快明朗，最大的亮点是，除了平面设计，她还擅长手绘和漫画。她在儿童区布置了多幅俏皮可爱的漫画，这些漫画都是她原创的。借调结束时，老何给海嘉的评语是：“极强的创作能力，不计得失的奉献精神。但是适当的时候也要展现一下自己，不然别人根本不知道你做出了哪些成绩。”
生活中，像海嘉一样有才华的年轻人还真不少。他们往往工作能力不错，也很勤勉，可是存在感总是很弱，经常被领导或老员工忽视。很多人称他们为“隐形人”。
这类型的人，通常性格都比较内向。我给海嘉做职业辅导时，她对我说，自己平时特别“宅”。休息的时候宁可在家追剧、看书、画漫画，也不愿意参加社交活动。公司组织的团建，她能躲就躲，她觉得在人多的地方待着特别耗能，特别疲惫。海嘉很苦恼，她不想因为性格内向，活成一个“小透明”。
内向者的工作挑战
心理学研究表明，无论是内向还是外向，它都只是性格偏好，并不影响一个人的职业成就。很多世界名人都是内向者，比如，股神巴菲特、美国前总统奥巴马、微软创始人比尔·盖茨等等。这表明，性格内向的人，也可以成为非常卓越的领导者。
但是，一个人过于内向的话，就特别容易被边缘化。如果说独处是自我发现之旅，那么社交则是自我实现的渠道，社会和人际交往反映了一个人的外在价值。
一个内向型的人在工作中会遇到一些挑战：
1.被别人误认为是无能之辈
对于不熟悉的人，人们往往会通过表象对这个人做一个初步的判断。如果你不会展示自己的成就，就很容易被别人误认为是无能之辈。
早些年，我有个下属，性格特别内向，如果不是我最得力的助手推荐她，我可能根本不会考虑在集团人力资源部给她安排重要的职位。正式下达调令前，我跟她有过一次深谈，然后发现，她对工作有颇为独到的见解。特别是在一些落地执行的环节上，她的建议都非常可行。调到集团后，我经常把一些重要的工作交给她，她也慢慢崭露头角。但一开始，她的才华差点被埋没。
所以，当我们总是抱怨自己一身本领却不被领导赏识时，也该反思一下：你有没有向领导展示过你作为“千里马”的实力。
2.质疑自己
通常，内向的人不太懂得拒绝别人。尽管有时候他们的工作已经饱和，但是对于领导安排的工作任务或同事的请求，他们都很难拒绝。这种矛盾的心理和超量的工作任务，会给他们带来极大的工作压力，当他们在高压的情境下，没有把工作完成好时，就开始质疑自己的能力。
3.可能丧失一些职业机会
内向的人通常不太擅长处理人际关系，特别是在一个新环境，他们往往会感觉到不自在，不愿意展示自己。他们习惯把自己封闭在一个较为熟悉、安全的环境里，他们乐于独处而不喜欢“群居”。过窄的交际面，往往会让他们丧失一些职业机会。
4.没有存在感，经常被人们忽略
内向的人往往喜欢躲在“角落”，他们不想成为大家关注的“焦点”。所以，很常见的情况就是，你越躲藏，就越没有存在感，直到被大家完全忽略。如果人们提起你时一脸问号：“谁？没有印象啊！”“哦，知道了，××部门新来的那个，名字我想不起来了。”这样的职场“小透明”，很难有被委以重任的机会。特别是刚进入新公司或新部门，你业务不熟悉、流程不熟悉、要是连人脉都不熟络的话，就会被迅速边缘化。
脸书的COO桑德伯格在她的自传《向前一步》中也提到了这样的观点：往桌前坐。如果我们不站到“桌前”展示自己，那么机会就会旁落别家，我们的价值就无从体现。
如何提高你的存在感
你有没有观察过身边的同事？有的人一开口，就吸引了别人的注意力，让人无法忽视，这就是存在感。提升存在感，可以帮助你获得认可，升职加薪。
那么，内向者怎样才能提高存在感，在工作中脱颖而出呢？其实，无论是内向性格还是外向性格都是可以管理的。成功者就是能把弱点变成优势。你可以尝试用以下的方法管理内向性格：
1.给自己设置一些有挑战性的工作场景
设置有挑战性的工作场景意味着你要能够放眼舒适区之外。海嘉的舒适区是“宅”，她觉得躺在沙发上吃薯片、追剧、看书比参加社交活动舒服多了。这样的生活没什么不好。但是职场是遵循着人际关系运转的巨大机器，它不会像家里那样温情脉脉，它有时很残酷。所以，我们需要依靠强大的理性，给自己设置一些有挑战性的场景。比如，不擅长社交，就要给自己设置一些有社交活动的场景。慢慢推着自己去放松，去适应。一旦突破了自我限定，可能就迎来了全新的机会。
2.提前做好准备
内向型的职场人，会在公开场合感觉压力很大，比如开会、公开演讲、社交酒会等。如果你提前做了充足的准备，对答案很熟悉，就会大大降低自己的紧张程度。
2006年，我参加了国际职业培训师的认证培训。那个培训每学完一个模块的内容，就要上台做三分钟展示。第一次上台时我紧张得大脑一片空白，嗓音都颤抖了，一边说着上句，一边想着下句说什么。晚上回到酒店后，我把教材里需要做展示的部分重点标注出来，列出了演讲大纲，对着镜子练习了很多遍。
后面的几天，我发挥得越来越好，因为准备得比较充分，上台就不慌乱了。同样的道理，内向者不擅长临场发挥，他们遇到的很多问题都是由于自己对所要面临的情况不熟悉，所以才产生了慌乱情绪。因此，内向者要应对压力，首先就是要做好准备工作。
3.带着解决方案找上司
很多职场新人希望早点做出成绩来证明自己。其实，你的业绩并不一定要轰轰烈烈的，一些可以迅速做出的小成果也可以让上司注意到你。无论是大成果还是小成果，它都意味着你向上司交付的是解决方案。如果你能够做出两套以上方案给上司选择，那就更出彩了。有技巧地展示自己，才能在职场快速立足。
莫泊桑说过，人的一生，既没有想象的那么好，也没有那么坏。生活中，我们不可能完全顺从自己的本性，总是要做出妥协和让步，在不断磨合中适应环境。