6.4 选择大于努力，又是什么决定了选择
6.4 选择大于努力，又是什么决定了选择
知名心理咨询师武志红曾说：“生命的意义在于选择。”在浩瀚的宇宙，在时间的长河里，在进化的历程中，渺小如尘埃的你的选择，至少对你这个个体而言有无限的意义。
选择决定了你是谁，在时间、空间与进化的无常中，你的选择尤其可贵，你甚至可以凭借选择而透过无常，看到恒常。
每一次“错过”的背后，都有一个“选择陷阱”
因为工作关系，我经常接触不同类型的来访者，我发现每一次“错过”的背后，都有一个“选择陷阱”。有一天，周日早上五点多，我接到了肖晓琪（化名）的电话，原本我们预约的职业辅导时间是下周一，但她接到了学校的催款电话，所以希望能在周日做出选择。
肖晓琪在东北一个县城的少儿英语培训机构做老师，她原本的职业梦想是做一名服装设计师。毕业后，她听从了父母的建议回到了县城，但是这个小地方很难承载她的设计师梦想。更多时候，人们对服装设计师的概念是“裁缝”。当了六年的英语老师，眼见着“奔三”的年龄，她每天被父母的催婚逼得很烦。
她不想一辈子平平淡淡地待在县城，她希望重拾自己的设计师梦想，于是找到了一家学校，报名参加脱产学习。她希望学业结束后能留在那个学校所在的一线城市打拼。她的决定遭到了家人的强烈反对，所以报名后她迟迟没有交学费，希望留个时间缓冲。
我给她做辅导时发现，尽管她内心深处时时地迸射职业梦想的“火花”，但一到选择的关键时刻，她就总是没有主见。动不动就说“我爸妈说了，我哥哥说了……”每个人都能对她施加强大的影响力，而她自己却总没有个“主心骨”。这件事一直拖着，直到她妈妈突然生病住院，上学的事情便不了了之。
我父亲说：“你们这代人，选择多了，也不见得是好事。这么多的选择，让选择本身困难起来。”我跟父亲说：“其实不是选择多了，让选择本身困难，而是人们做出取舍困难，本质上是人们的决断能力太弱了。”
我有个亲戚，年轻时在外地打工存了三十几万块钱。前些年她从外地回到长春，准备用这笔钱做点小生意。她迟迟没有找到合适的项目，我就建议她拿这笔钱付首付买套房子。我告诉她，我当年在某施工企业集团工作时，对高新区的规划了解一些，那里的住宅未来三到五年会有很大的升值空间。
当时，有几家知名开发商开发的楼盘，均价才五千到六千元一平方米。按照六千元一平方米计算的话，一套130平方米的大三居，总价才78万元。她的三十几万元，付完首付还有一点结余。她看了几次房子，迟迟没有出手。她妈妈跟她说：“你早晚要嫁人的，买什么房子！”后来，她一直没有找到合适的结婚对象，也没有做生意，而是找了一家公司上班。
她没有别的理财渠道，手里的钱存在银行里一直贬值。后来，她终于决定出手买房，那已经是五年以后的事了。此时，高新区的住宅均价1.3万元/平方米。她手里的钱，仅够付一套80多平方米两居室的首付。我爸一直唏嘘，说她白白错过了买房的好时机。
生活对于像她这样的人总是无情的。如果你不能坚定地去选择，生活就会不断给你出选择难题，让你不得不选择。生活本身就是一个不断需要选择的过程，谁也别想摆脱它。
塑造人生的，往往是几次关键选择
京东集团创始人刘强东曾经在牛津大学发表演讲，介绍自己的创业经历。他提到自己人生的三次关键选择，让京东成为今天的京东：第一次选择是2004年，他决定关掉线下实体店，全面转型做电商；第二次选择是2007年他决定扩充品类，从只卖IT数码类产品扩充到销售全品类产品；第三个选择是2007年年底，他决定自建京东物流。由于自建物流成本太高，遭到了几乎所有投资人的反对，为此，他跟投资人做了对赌。
作为一个农村出来的孩子，刘强东的人生从来不缺少“努力”二字，成就他的是在关键时刻做出的选择。
选择这个词，听起来很玄妙。实际上，选择无非就是拿主意。小到我们买菜吃饭，大到成家择业，我们的人生就是由这样一个又一个选择构成的。面对人生中的各种问题，人们做出的选择大相径庭。所以，有人成功了，有人失败了。因此，能否做出正确的选择，就显得至关重要了。
我的客户黄谭东（化名）是一家私营企业的老板，我去他那里做访谈。他跟我说，自己最后悔的事情就是早年间做选择时不够果断，立项、招人、裁人，这让他错过了很多机会。黄谭东说近几年经济形势变化很快，他做选择的频度较前些年高多了。他现在引以为傲的物联网项目，就是自己当年力排众议的选择。
当初黄谭东在会上提出要投入资金发展工业物联网技术，建立智慧电力数据检测平台后，立刻遭到了几名高管的强烈反对。一方面，新项目需要投入大量资金，什么时候能见到效益还是个未知数。最主要的是，新项目上马，意味着公司权力格局的重新分配。面对几位高管的态度，黄谭东丝毫没有退让，他坚定地说：“在会上讨论这个项目，不是跟大家商量项目的可行性。而是通知大家，想要做好这件事，你们需要做些什么。”
之后，他裁掉了那个声音最高的反对者——他的大舅哥，公司的副总经理。为这事，他老婆一个月没和他说话。黄谭东的新项目逐渐开展起来，几年后取得了巨大的成功，将他在业内的影响力推向了一个新高度。
能够发现那些不易被发现的可能性，并通过正确的选择把它转化为现实可能性，是一个人取得成功的关键所在。
如何打破限制性思维，拓宽选择空间
人会因为限制性思维而缩小自己的选择范围，这会导致做出糟糕的选择。要想做出好的选择，就必须打破限制性思维，拓宽选择的空间。具体有四个步骤：
1.改变提问方式
做选择的时候，我们经常会问自己一些问题，所以，改变过去的提问方式，提出正确的问题，是做出正确选择的开始。
一个人职业发展遇到了瓶颈，原有的平台和职业发展模式已经满足不了他的需求。这时候他会问自己：“我要不要辞职，换一份工作？”
但是如果我们能够换个角度，换一种方式提问：“我能够或我愿意承受多大代价来迎接接下来的改变？”后面的问题比前面的问题思考程度又深了一层，更具针对性，基于这样的问题，才更容易做出理智的决策。
2.澄清目标
提出了问题之后，不要忙着做决策，而是要思考，到底自己想要的是什么。只有目标澄清了，才能做出理性的选择。
比如，我有个来访者，接到了猎头公司的电话，对方提供了一个薪水非常高的工作机会。但那份工作需要经常加班加点，而他的宝宝刚刚出生，他和妻子都需要投入更多精力照顾家庭。他认为在这个人生阶段，扮演好父亲的角色比拿到一个好职位重要，所以放弃了那个工作机会。
由此我们可以看到，那些在外人眼里充满诱惑的机会，只有在明确了人生目标的前提下，你才知道它到底值不值得你去选择。
3.要有备选方案
很多人在职业选择的过程中，总是非此即彼，不是选择A就是选择B，其实在AB两个选项外，我们还应该考虑一些备选方案。
比如，你打算辞职去从事某职业，但是这件事值不值得去做呢？你可以先缓一缓，在正式辞职之前，通过副业、培训、学习等方式体验一下，然后看看这种体验是否符合你的价值预期。这实际上是一种小成本的试错，它能够给你带来基本的职业体验，接下来，基于这种体验，你再做出正确的选择。
4.在多个目标中进行取舍
接下来我们开始比较各种方案的优缺点，进行取舍和选择。选择最困难的地方就在于取舍，那么如何取舍呢？有两种方法。一种是排除法，如果你想要换份工作，但你并不知道自己适合什么、喜欢什么，你可以通过排除法，排除那些自己明显不喜欢、不适合的。排除的过程，就是不断澄清的过程。
用完排除法，你发现还是有很多个工作方向，你也不知道该选哪一个。这时候，你可以用平衡法。就是把那些不容易比较的东西用同一个标准换算。比如，A公司钱多事多离家远，B公司钱少事少离家近。你可以把金钱、工作量、工作距离这几个因素换算成分数。比如1到5分，1分为不重要，5分为非常重要。你认为这几个要素各能打几分？要素分数相加最后计算出总分，然后做比较，这样就有直观的判断了。
实际上，在这个快速发展的社会，所谓的真相可能越来越不重要，重要的是真相背后的一套选择逻辑。而理解这些逻辑并运用这些逻辑，需要你不断地发问、思考和求变。