2.3.1 分管领导
美陆军弹药管理体系中分管领导主要包括负责采办、后勤与技术的陆军助理部长，负责后勤的陆军副参谋长，负责作战、计划、情报的陆军副参谋长，负责财务的陆军副参谋长等，不同的岗位有不同的职责分工。
1.负责采办、后勤与技术的陆军助理部长的职责
（1）负责与弹药安全援助、军备合作和弹药出口管制计划有关的事项和政策，制定参谋职责，并对其进行监督。
（2）根据陆军部长授权和陆军条例AR 70-41 的规定，作为主要官员负责与陆军事务和政策相关的以下事项，包括弹药采办、后勤、技术，其他采办、工业基地、安全援助和军备合作。
2.负责后勤的陆军副参谋长的职责
（1）为陆军参谋部（Army Staff，ARSTAF）制定常规弹药、导弹和有毒化学品储存的政策、计划和资源配置，并对其进行监督和监视，负责相关非军事化、库存管理、爆炸物安全、环境合规性等工作。
（2）对陆军弹药库存进行管理和分配。(https://www.daowen.com)
（3）对新型导弹、弹药和弹药信息管理系统进行监督。
（4）为陆军弹药管理项目提供资金的项目目标备忘录（Program Objective Memorandum，POM）做好准备，其中包括研究、开发、采办、配发、储存、维护和非军事化。
3.负责作战、计划、情报的陆军副参谋长的职责
（1）确定和核实弹药需求，设置优先级，并同步策略。
（2）评估全球战备状况，对投资战略的制定予以支持，实施弹药风险分析，并整合陆军弹药管理。
（3）与参谋部、作战司令部（Combatant Command，COCOM）、陆军军种司令部（Army Service Component Command，ASCC）和陆军卓越中心（Centers of Excellence，COE）协调弹药事项。
（4）作为陆军参谋部协调中心，对全陆军范围内的弹药管理进行整合。
4.负责财务的陆军副参谋长的职责
（1）担任负责财务管理与审计的陆军助理部长［Assistant Secretary of the Army，Financial Management and Comptroller，ASA（FM＆C）］的主要军事顾问，负责项目开发和论证。
（2）与负责采办、后勤与技术的陆军助理部长一起，对于正在进行的采办项目进行协调。
（3）担任陆军参谋长的陆军参谋部主要顾问，负责陆军和联合装备能力的所有装备需求、整合和规划。