5.2.1 弹药需求确定
弹药需求确定内容见图5-6。
图5-6 弹药需求确定内容
1.战备储备需求
制定战备储备弹药需求是一个需要深思熟虑的规划流程，该流程对陆军年度定量弹药需求更新进行了详细规定，以满足陆军履行《美国法典》（见图5-7）第10篇中所规定责任的要求。该流程产生了陆军对作战、当前作战行动、前沿存在和战略战备的弹药需求。在战区级战役模型中，该流程是国防部部长办公室所批准的作战司令部作战计划和多军种部队部署规划结构的体现，并对联合部队和联军部队的库存以及陆军条令和战术进行了整体考虑。弹药需求流程是一个受限的风险流程，需要与陆军立项和预算管理相结合。弹药需求流程仅提供了里程碑，批准项目记录的需求，不具有识别差距或所需库存的功能。
图5-7 美国法典
2.战斗负载和维持负载需求
训练与条令司令部负责制定战斗负载和维持负载的弹药数量需求，并将其添加到总体弹药管理信息系统中。其中，战斗负载需求是指单兵、班组、武器平台、弹药运输车的标准弹药数量，而散装弹药的战斗负载则由安全风险代码（Security Risk Code，SRC）指定。战斗负载，要求能够满足应急行动和作战行动初始阶段的弹药需求。维持负载需求是指在部队获得再补给之前对其战斗负载进行补充的弹药。
3.作战负载需求(https://www.daowen.com)
陆军部小册子DA Pam 350-38 规定了陆军的标准资源配置策略。上述策略可满足指挥官日常任务弹药需求，包括警卫部队、基层级和部队级任务、排爆任务，以及其他任务。上述需求在部队级别进行制定，由负责作战和训练的副参谋长进行验证，并添加到陆军总体弹药需求中。
4.训练需求
训练弹药需求流程，是一个包含需求制定、验证和批准的综合流程。训练与条令司令部下辖部门负责制定所有训练策略，陆军弹药需求上校委员会（Army Ammunition Requirements Councils of Colonels）负责对保障上述策略的所需弹药进行验证。根据库存差距分析，训练与条令司令部战斗开发人员负责撰写联合能力集成和研发系统功能文件，并提交给陆军部作战和训练部门、能力集成办公室，以供其批准。在某项能力获得批准后，训练与条令司令部训练开发人员负责提出院校武器训练所需的教学大纲（Program of Instruction，POI），以及部队驻地和战斗训练中心（Combat Training Center，CTC）武器训练所需的训练委员会标准策略。陆军部小册子DA Pam 350-38、训练委员会标准和训练与条令司令部教学大纲，均包含经批准的策略，以供部队、院校和卓越中心在对训练资源进行规划时使用。已批准武器训练策略的弹药资源也包括在陆军总体弹药需求中。然后，将陆军总体弹药需求列入给目标备忘录，以进行资源配置。图5-8 为美军武器训练。
图5-8 美军武器训练
5.试验需求
试验需求由司令部级别的管理人员负责管理，用于标准陆军弹药的试验。试验是一种动态活动，不利于标准计算，使得需求难以进行预测。陆军部训练弹药管理办公室（DAMOTRA），通过对历史消耗率进行计算的方法来生成试验需求。为了提高准确性，在陆军部没有生成更高平均预测值的情况下，试验客户需要使用近年计算的方法来产生需求。在需求制定过程中，试验客户需要与陆军试验与鉴定司令部和陆军装备司令部的人员共同确定，以确保需求的准确性。
6.非标准需求
非标准弹药需求，是指不满足安全分类或陆军通用装备全面发放（Full Materiel Release，FMR）标准的弹药需求。非标准弹药的例子包括商业现货，例如简易爆炸装置模拟器和陆军射击队所使用的弹药。根据陆军条例AR 5-13，对非标准弹药提出合理需求的陆军常规部队，需要通过指挥作战渠道向负责作战和训练的陆军部部门提交需求申请。