2.3.3 专业机构
专业机构主要包括弹药项目执行办公室、导弹与空间项目执行办公室、陆军武器研发工程中心、陆军航空与导弹研发工程中心、陆军分析中心和国防弹药中心。
1.弹药项目执行办公室的职责
（1）研发、装备和保障致命性武器装备和防护系统。
（2）在国防部部长的指导下，按照陆军部总部（Headquarters，Department of the Army，HQDA）的指示，对需要采办美国国防部所提供常规弹药的行动，提供有效和高效的支援，并根据国防部指示DODI 5160.68，对美军的后勤职能进行整合。
（3）对作战弹药系统、近距离作战系统、机动弹药系统、牵引式火炮系统的产品经理以及联合军种项目总监（Project Directors of Joint Services）进行监督，同时对联合产品进行监管。
（4）该办公室是常规弹药单一管理机构的执行机构。
2.导弹与空间项目执行办公室的职责
（1）履行陆军指定导弹项目集中管理机构的职责。
（2）担任导弹和空间作战局的官方责任管理机构，是负责采办、后勤与技术的陆军部助理部下辖的在外活动机构。
（3）为指定导弹系统和项目的研发、采办、试验、产品改进、部署、保障和非军事化，提供总体指导。
（4）直接指挥指定任务领域内的项目和产品经理，并根据陆军采办执行官（Army Acquisition Executive，AAE）的全面授权，集中履行导弹管理职责。
（5）担任导弹防御局作战机构的执行机构。
3.陆军武器研发工程中心的职责
（1）对集成化的致命和非致命弹药和武器系统、子系统、部件、辅助设备和技术，进行技术和项目的寿命周期工程活动（研究、开发、制造、科学和生产、野战保障，以及非军事化），其目的是提高威胁意识、降低或完全压制对手的威胁能力。
（2）对陆海空天及单兵的平台和武器系统进行集成。本书所指的威胁包括但不限于：人员及装备、建筑物、掩体、坑道、障碍物、陆／海／空平台、地雷、简易爆炸装置、电子设备、航空弹药、火箭、导弹、爆炸危险品，以及大规模杀伤性武器。(https://www.daowen.com)
（3）为后勤和产品，以及非武器系统（例如导弹、“防篡改”设备、反应装甲）中的致命和非致命子系统的组件，提供工程和技术保障。
4.陆军航空与导弹研发工程中心的职责
（1）作为陆军的协调中心，在航空和导弹平台的全寿命周期内，为其提供研究、开发、工程技术和服务。
（2）为响应性强和成本效益高的研究、产品开发以及寿命周期内的系统工程解决方案，提供技术能力。陆军航空与导弹研发工程中心的核心技术和火箭技术能力包括结构（推进、能量、杀伤机理和飞行控制）、制导和导航（嵌入式电子设备和计算机、红外传感器和导引头）、导弹武器和平台集成、系统可靠性／可用性／可维护性，导弹射频（Radio Frequency，RF）技术、导弹火控雷达技术，以及导弹图像处理技术。
5.陆军分析中心的职责
（1）在涉及战区级行动和全陆军的弹药问题分析方面——特别是涉及弹药资源分配的问题，提供专业解决方案。
（2）为所有建模和仿真（Modeling and Simulation，M＆S）机构，提供前景展望、战略、监督和管理。
6.国防弹药中心的职责
（1）为国防部、陆军部总部和其他政府部／局、机构、产业界，以及学术界和国际军事学生提供直接保障。
（2）陆军条例AR 700-13 规定，该中心负责对承担弹药或爆炸物安全任务的指挥所、机构、设施和其他组织，履行现场审查职责并提供技术援助。
（3）履行陆军爆炸物安全管理项目中的技术工作。
（4）接受陆军安全部部长以及负责环境、安全与职业健康的陆军副助理部长办公室的技术指导和任务分派。
（5）设计、开发和发放第5 类物资和导弹地面保障装备的运输和储存程序。
（6）为现役人员、文职人员和合同商提供爆炸安全认证和危险物资培训。
（7）担任国防部军事包装和防护培训的唯一机构。