7.3.4　构建自动化的弹药补给分配系统

美军认为，未来的补给分配系统，不仅要能通过使用快速数据交换的纵向与横向后勤管理系统及指挥、控制和信息系统，提供实时信息，保持弹药在运输途中的可视性及弹药总资产的可视性，而且还应配备与之相适应的弹药配送部（分）队以及相匹配的弹药运输装备。为此，美军未来主要在以下三方面进行变革：一是弹药补给由“战斗配套货件”改装为“战略配套货件”。美军提出将“战斗配套货件”改装为“战略配套货件”，这种新型的补给理念，可直接将“战略配套货件”由本土仓库运往武器系统，或在到达战区后，根据具体情况或保障任务的特定需求，将其重新拼装为“任务配套货件”。二是依托弹药管理信息系统，实现弹药资产全程可视化和可控性（见图7-12）。利用信息管理系统，美军不仅能对弹药保障位置的弹药储备量以及弹药的接收、储存和发送过程全程可视，而且战区内的战斗用户和遂行保障的弹药补给系统将被纳入仓库、国家物资控制站、生产厂家和运输系统，它们将共同组成一个自动化的后勤保障系统。三是构建弹药配送部（分）队，配发新型的弹药运输增补器材。为实现弹药保障由“被动补给型”向“主动配送型”的转变，弹药连的转运分排将开设弹药转运站，营属前方保障连从弹药转运站领取预先组配好的弹药货件，前送至作战部队。这种新型的弹药配送理念，要求每个前方保障营辖3 个前方保障连，每个前方保障连都有1 个配送分排，用于向被保障部队前送包括弹药在内的补给品。

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图7-12　美军信息可视化系统