认识你的工作伙伴

完美主义者和实干者都是工作狂。有所区别的是，完美主义者追求的是质量，他们在力图正确地完成工作；而实干者追求数量，他们认为完成工作就可以了。

完美主义者在工作时，会认真规划每一个细节，不容许任何偏差的出现，力图得到最完美的结果；而实干者会选择最有效的途径来完成工作，他们允许偏差的存在，想到什么就做什么，认为细节可以以后再说。实干者这种毫无章法的举动，会让完美主义者感到难以接受。

如果完美主义者是一个领导者，他们会尽可能地管理到每个方面。完美主义者的这种做法会导致实干主义型员工违反规则，实干者注重的是最后的结果，但完美主义者不想放过任何细节。

为了一个项目的成功，完美主义型领导者会将指导方针和项目计划做得面面俱到、万无一失。但是，实干型员工并不将这些细节和规定放在心上，他们会想方设法寻找捷径，有时候也会耍点小聪明，试图蒙混过关。小错误在实干者的眼中根本不算什么，但对完美主义型领导来说却是绝不允许存在的，因而两者之间会产生矛盾。

其实，想要完美主义型领导和实干型员工能完美地配合，只需要让实干型员工充当现场指挥的角色，让他们处理工作中遇到的具体问题，这不但能为完美主义者节省精力，而且能发挥实干者的价值。他们有迅速处理信息并立马做出决定的魄力，也能帮助领导修改他们的计划。

如果实干者是领导者，他们经常会同时忙于几个项目，手头的工作还没有做完，新的冒险又开始了，是他们的真实写照。面临的目标太多，会让完美主义型员工不知所措，他们需要停下来安排自己的计划，而实干型领导却只想加快工作的进度。当完美主义型员工坚持要停下来的时候，实干型领导就会非常生气，觉得他们简直不可理喻，双方的分歧因而进一步扩大了。

当一位坚持原则的完美主义者面对一个急于求成的实干者，两个人的冷战必不可少。但是，他们都不会主动承认自己的过失，因为承认过失就意味着他们对自己能力的质疑，而他们两个人都是极其关注自己形象的人。这个时候，如果实干型领导继续用自己的领导身份施压，双方的矛盾会更加激烈。

想要化解实干型领导和完美主义型员工的矛盾，就要强调双方都想将工作做好的事实。实干者应该意识到，成功需要合作的力量，而不是单凭个人的能力，他们应该听取下属的建议，尤其是对完美主义型下属的建议更要注重聆听；而对于完美主义型员工来说，在向领导提建议的时候，也要尝试用他们能够接受的语言，比如效率、利润和竞争力。