认识你的工作伙伴

享乐主义者和实干者在合作之初，往往会有很优秀的表现，但是他们却无法让工作善始善终，可能工作还没有做完，两人早已经分道扬镳。

享乐主义者和实干者的相似之处是他们都能给所在的工作环境带来积极向上的氛围，并通过不断扩大工作范围来保持自己对工作的积极性。比如他们会同时运营好几个项目，或者让一个项目朝着多个方向发展。

享乐主义者工作的目的是为了获得冒险的体验，他们一般会选择新鲜的、令人兴奋的工作，总之一切能让他们感觉良好的工作，他们都愿意接受；而实干者工作是为了获得个人的成功，他们为了实现自己的目标，宁愿从事枯燥无味的工作。在他们看来，能让他们拥有良好的外在形象、名誉和利益是很重要的。

如果享乐主义者是一个领导，在工作的初期，他们总是充满灵感和受人欢迎的，可是当项目步入正轨之后，成功的享乐主义者就会将自己的管理大权授予他人，只有在出现紧急问题或者是发展瓶颈时，他们才会重返领导者的岗位。

通常，实干型员工会是享乐主义者授权的理想人选，实干者会从结果中获得满足感，只要享乐主义者的计划和决策具体可行，他们就会将领导的决策付诸实施。

在享乐主义者和实干者合作之时，最容易产生的问题就是因为目标不明确而导致的误解。有些不愿放权的享乐主义者会随着自己的思维变化经常更新决策，这会让员工无所适从。这个时候，实干型员工会替享乐主义型领导扮演管理者的角色，力图使领导的决策前后一致，宁可让自己疲惫不堪。

享乐主义型领导需要做的就是给实干型员工满意的收入和公众的认可，他们不该仅仅是简单的放权，也要给实干者一个具体的职位，这样双方会合作得更愉快。

如果实干者是一个领导者，他们会非常注重目标和结果，并可能因为效率而牺牲质量。实干型领导会将享乐主义型员工的热情当作是一种吃苦耐劳的表现，这两种类型的人都喜欢走捷径，只是享乐主义者走捷径是为了寻找乐趣，让自己不那么无聊，而实干者走捷径是为了尽快获得成功。

实干者作为领导者希望掌握足够的权力，而享乐主义者偏偏是最不将权力当一回事儿的人。尽管实干型领导分配给员工足够多的工作，但是享乐主义型员工一般都只是三分钟的热度，他们很容易产生厌倦感。这个时候，不知情的实干型领导还以为大家都在全力以赴地工作，直到出现重大的问题。

为了避免享乐主义型员工的漫不经心，在工作进行一段时间后，实干型领导最好能亲自监督或者明确将自己的权力分配一些给享乐主义型员工，一旦享乐主义型员工得到了更多的关注，他们的工作热情会立马提高。