认识你的工作伙伴

作为一起工作的伙伴，怀疑论者办事谨小慎微，很怕出现问题，而领导主义者鲁莽冲动，只要想到，就要身体力行地实施。明确的规定和面对面的直接交流，将是怀疑论者和领导主义者成功合作的前提。

在面对压力的时候，领导主义者倾向于先发制人，希望能迅速掌控整个局面；而怀疑论者则习惯于退缩，他们首先要搞清楚行动之后的影响。在工作风格上，领导主义者习惯打破规定，希望将反对自己的力量最小化，认为没有什么能阻挡自己做任何事情；而怀疑论者会因为自己的想象力而夸大对方的力量和困难的处境，使自己做工作畏首畏尾。

如果怀疑论者是一个领导，他们可能会欣赏领导主义型下属的强大决心和面对困境时的坚韧。但是如果领导主义型下属违背了怀疑论型领导制定的规则，开始优先考虑自己利益的时候，怀疑论型领导就会觉得领导主义型下属是危险的，会想方设法处理掉这个麻烦。

怀疑论者处理麻烦的方式有两种：一是他们觉得领导主义型下属会对自己产生威胁，找个借口将其开除；二是怀疑论者会给予领导主义者过度的补偿，暂时平息目前紧张的局面。但是，当怀疑论者和领导主义者的冲突不断升级时，他们最终还是会选择让对方消失，这样才能让他们的内心得到平静。

其实，怀疑论型领导面对领导主义型下属时，最直接有效的方式是给出明确的规定并进行直截了当的交流。领导主义者会将怀疑论型领导的强硬态度和行动看作有能力的表现，领导主义者很喜欢有能力的人，他们也愿意替有能力的人办事。

如果领导主义型的人是一个领导者，他们会认为自己是权力的支配者，经常会擅自使用自己的权力，将符合自己意志的人保护起来。他们的这个举动极易造成怀疑论型下属的不满和疑心，让怀疑论者的不安全感更加强烈。同时，领导主义者也是一个暴君，底下的人要么会反抗，要么会逃走，怀疑论型下属就属于逃跑者。他们分析利弊之后，会选择躲避，不再为领导主义者卖命。

其实，对于怀疑论型下属，领导主义者需要做的就是给予他们不断的肯定和足够的安全感，只要不让他们针对目前的问题猜测自己的处境，就一定能留下这样的人。

同时，领导主义者应该认识到自己的强硬态度对他人的影响。如果你是一个领导主义型的管理者，就要尽可能多地组织一些面对面的会议，让员工畅所欲言。怀疑论型下属经常会有一些出色的主意，可是他们对自己缺乏自信，领导主义者需要做的就是帮助怀疑论者摆脱这种怀疑，将自己的想法付诸实践。

最后，对处于职场中的怀疑论者来说，领导主义者敢想敢做的风格是值得自己借鉴和学习的，将盘旋在自己脑海中的主意付诸实践，对自己的职场生涯会有深刻的影响；对领导主义者来说，怀疑论者周全的考虑和分析也是值得肯定的。这样可以避免不必要的麻烦和错误，使自己成为一个更加优秀的职场人。