认识你的工作伙伴

在工作中，观察者需要多一点情感，少一些理性；而浪漫主义者需要多一点理性，少一些情感。

观察者在工作中充满强烈的感情，他们能自如地表现自我，会被那些能发展自己想象力的事业所吸引，并且全身心地投入进去。这种时候，观察者和浪漫主义者能很好地合作，观察者的投入和热情能增强浪漫主义者的信心，推动双方的合作。

当观察者是一位领导者时，他们会在规定的安排内有效工作，会将自己的日程安排细致地整理和罗列出来。只要他们专注于某项工作，周围的人很难转移他们的注意力。保护私人空间是他们给下属的最重要指令。但是浪漫主义型领导者在管理上和观察者却不一样，他们更注重环境和外表，总是将自己的目光放在周围人的身上。如果浪漫主义者是观察者的下属，不妨安排他们负责产品的包装和企业的公共形象，将会取得很好的效果。

值得注意的是，在日常工作中，观察型领导喜欢使用书面或者邮件的方式和下属交流，因为面对面的方式会让他们感到不安；但是，如果观察型领导使用这种方式和浪漫主义型下属交流，浪漫主义型下属会感觉自己不被重视，会产生很强烈的反感。

为了获得对自己的关注，浪漫主义型下属不惜通过故意犯错来引起别人的重视。这种时候，观察型领导只会通过解雇浪漫主义型下属的方式平息事端，但这又会进一步点燃浪漫主义者的怒火，他们会强迫观察型领导和自己面对面交涉。

这种时候，不管是观察者还是浪漫主义者都要积极地表达自己的想法，一旦公开各自的看法，让对方知道，彼此的矛盾和僵局也就会打破。对于浪漫主义型下属来说，他们只想得到别人的认可，他们需要多点理性；而对于观察型领导来说，他们只想在不抛头露面的情况下保持整个机构的工作效率，他们需要放弃一些理性，多听取大家的建议。

当浪漫主义者是一位领导者时，想要得到观察者的大力支持，只需要用一个特殊的项目将两个人联系在一起。观察者会在一个非常专业的领域做出很大的贡献，而浪漫主义者需要观察者为自己提供长久又稳固的理论支持。

在一项任务遇到困难的时候，观察型下属可能会选择退缩，他们不会主动和管理者交流问题，而是选择一个合适的形象来装扮自己，让别人挑不出自己的毛病。这时候的浪漫主义型管理者会极其愤怒，他们渴望别人理解自己目前的处境并且给予精神上的支持，对于退缩的观察者，只能逼迫他们来解决问题。

被逼急了的观察型下属会毫无顾忌地说出他的一切想法，包括可能说出伤害浪漫主义型领导的话。这个时候，如果浪漫主义型领导再对观察型下属的专业水平提出质疑或批评，两者的矛盾又会进一步升级。

但是，观察者和浪漫主义者都不是记仇的人。如果两人不想得到两败俱伤的结果，就该抛开过去的不愉快，重新开始合作。观察者无非希望自己的智慧得到认可，而浪漫主义者则希望自己获得特别的关注。