认识你的工作伙伴

怀疑论者和享乐主义者都有半途而废的问题，一个是对结果产生怀疑，另一个是被新的想法所吸引。所以，要是将这两种类型的人放在一起工作，就必须学会相互学习和支持。

在怀疑论者和享乐主义者共同合作一个项目时，他们都希望彼此能够集中注意力，但是最终的结果是双方都无法坚持到底。他们会无休止地进行讨论和修改，但是都不愿承认自己的做法是在拖延行动，怀疑论者会坚持说自己的怀疑是为了能让问题得到更好的解决，而享乐主义者则认为自己是想让工作有多重选择。

对于怀疑论者和享乐主义者来说，他们都是生活在未来的人。怀疑论者关心的是消除所有潜在的危险，而享乐主义者则喜欢为未来做出计划。如果怀疑论者和享乐主义者能够相互学习，就能在性格上形成互补、达到平衡。

享乐主义者能够设计富有创意的计划，怀疑论者愿意从事费力费神的工作。如果这对搭档互相支持和理解，就能帮助双方克服各自的缺点，使怀疑论者在面对困难的时候多一些自信，而享乐主义者能多一些耐心，那么他们一定能将工作完美完成。

如果怀疑论者是一个领导，那么他们就是一个特别害怕欺骗的人。在他们看来，所有的强词夺理都是一种欺骗。但是，恰巧享乐主义者是一个凡事都喜欢为自己找借口的人，他们经常想方设法摆脱领导的监控，不过他们的做法常常会偏离自己的工作。这会让怀疑论者进一步加强对享乐主义者的监控，从而导致恶性循环。

其实，怀疑论者只想要享乐主义者承认错误，但是这对于享乐主义者来说是一件不可能的事，过多的监控在享乐主义者看来是一种侮辱，承认错误是对自己的否定。享乐主义者喜欢不被规则束缚，他们要做随心所欲的人。

对这种领导和下属的配合形式，怀疑论型领导和享乐主义型下属最应该做的就是在工作中及时沟通，相互澄清彼此的意图，这将有利于工作顺利进行。

如果享乐主义者是领导者，他们一般不愿意亲自打理工作，而是喜欢寻找代理人，将自己负责的工作交给别人处理。对于享乐主义型领导来说，迅速实现的短期目标比过程漫长的长期目标更有吸引力，他们常常会不打招呼就将自己的行动方向改变。这种做法让谨小慎微的怀疑论者非常反感，他们习惯了早已计划好的事情，忽然的变化，哪怕是再小的变化也会引起他们的恐惧感。

其实，这种时候，享乐主义型领导给怀疑论型员工一个合理的解释是非常必要的。怀疑论者的合作态度很灵活，一旦他们确定改变之后的方案是正确的，他们就会表现得非常忠诚，也会尽力支持领导的决定。

对于怀疑论者和享乐主义者，两者合作的妙方就是双方彼此学习。怀疑论者应该少些徘徊和担心，更加轻松地行动；而享乐主义者应该少些变动，让自己一心一意从事某件事。