二、施工进度管理
1.概述
施工进度管理是施工技术管理的主要内容。在工程建设中，施工进度的控制与投资控制和质量控制一并称为“三大控制”，是工程建设监管的核心内容。在班组内部实行积极有效的施工进度管理是工程项目按期完成的必要保证。
施工进度管理的核心内容是施工进度计划的编制、落实、检查与调整。
2.施工进度计划的主要作用
施工进度计划是指在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各项资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程的时间上和空间上的合理安排。其主要作用主要如下：
1）安排单位工程的施工进度，保证按期完工。
2）确定单位工程中各个施工过程的施工顺序、持续时间、相互衔接和合理配合关系。
3）为编制季度、月、旬生产作业计划提供依据。
4）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
3.施工进度计划的编制原则
1）依据工程的实际情况和具体要求，合理确定施工顺序。一般来说先整体后部分、先地下后地上、先准备后施工。
2）尽量采用施工流水作业的方法组织施工。
3）尽量采用网络图的形式，以明确各工序间的相互关系。
4）适当考虑雨季施工和季节性施工等因素对进度造成的影响。
4.施工进度计划的编制程序与方法
（1）划分施工过程
1）施工过程划分的粗细度应根据施工进度计划的种类来确定。控制性施工进度计划较粗，一般按分部工程划分。例如开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。指导性施工进度计划较细，应将每个分部工程所包括的主要分项工程一一列出，起到指导施工的作用。例如混凝土分项工程按支模板、扎钢筋、浇注混凝土、混凝土养护进行划分。班组施工进度计划的施工过程比较单一，一般不再划分。
2）施工过程的划分不宜太细，应将次要施工过程进行适当合并，突出主导施工过程。比如将基础防潮层合并到基础施工过程中，墙体砌筑时不分内墙、外墙、隔墙等，而合并为墙体砌筑一项。
3）施工过程的划分应满足施工工艺性要求。现浇钢筋混凝土施工，一般可分为支模、扎筋、浇筑混凝土等施工过程，是合并还是分别列项，应视工程施工组织、工程量、结构性质等因素研究确定。一般情况下，现浇钢筋混凝土框架结构的施工应分别列项，而且可分得细一些。例如，绑扎柱钢筋、安装柱模板、浇捣柱混凝土，安装梁板模板、绑扎梁板钢筋、浇捣梁板混凝土、养护、拆模等施工过程。但在现浇钢筋混凝土工程量不大的工程对象上，一般不再分细，可合并为一项。如砖混结构工程，现浇雨篷、圈梁、厕所及盥洗室的现浇楼板等，即可列为一项，由施工班组的各工种互相配合施工。
施工过程的划分，应考虑所选择的施工方案。例如，厂房基础采用敞开式施工方案时，柱基础和设备基础可合并为一个施工过程；而采用封闭式施工方案时，则必须列出柱基础、设备基础这两个施工过程。
住宅建筑的水暖电等房屋设备安装是建筑工程的重要组成部分，应单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要单独列项，但不必细分，可由专业队或设备安装单位单独编制其施工进度计划。土建施工进度计划中列出其施工过程，表明其与土建施工的配合关系。
4）明确施工过程对施工进度的影响程度。
①资源驱动施工过程。这类施工过程消耗资源，占用空间和时间，对工期起决定性的作用。
②辅助性施工过程。这类施工过程消耗资源、时间，但不占用空间，也不占用工期，比如交通运输，场外构件加工或预制等，因而可以不列入施工进度计划。
③客观性施工过程。这类施工过程并不消耗资源，但要占用时间和空间，其工期主要受客观条件制约，比如混凝土的养护等，是否列入施工计划应根据具体情况决定。
施工过程的划分一旦确定，应按前述施工顺序列出施工过程的逻辑联系。
（2）计算工程量 工程量应根据施工图样、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。
1）计量单位。每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致，例如，模板工程以m2为计量单位；绑扎钢筋以t为计量单位；混凝土以m3为计量单位等。这样，在计算劳动量、材料消耗量及机械台班量时就可直接套用施工定额，不必进行换算。
2）施工方法。计算工程量时，应与实际采用的施工方法相一致。例如，挖土时是否放坡、是否加工作面？坡度和工作面尺寸是多少？开挖方式是单独开挖、条形开挖，还是整片开挖等。不同的开挖方式，土方量的计算相差很大。
3）正确取用预算文件中的工程量。如果编制单位工程施工进度计划时，已编制出预算文件（施工图预算或施工预算），则工程量可从预算文件中抄出并汇总。例如，要确定施工进度计划中列出的“砌筑墙体”这一施工过程的工程量，可先分析它包括哪些施工内容，然后从预算文件中摘出这些施工内容的工程量，再将它们全部汇总即可求得。但是，施工进度计划中某些施工过程与预算文件的内容不同或有出入（如计量单位、计算规则、采用的定额等），则应根据施工实际情况加以修改、调整或重新计算。
（3）套用施工定额 如果企业有自身施工定额，可套用本企业定额；如果没有，则套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。
在套用国家或当地颁发的定额时，应结合本单位工人的技术等级、实际操作水平，施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要；对一些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，如果定额中尚未编入，应参考类似施工过程的定额、经验资料，按实际情况确定。
（4）计算劳动量及机械台班量
1）劳动量的计算。劳动量也称劳动工日数。凡是采用手工操作为主的施工过程，其劳动量均可按下式计算：
式中 P——某施工过程所需劳动量（工日）；
Qi——该施工过程的工程量（m3、m2、t）；
Si——该施工过程采用的产量定额（m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等）；
Hi——该施工过程采用的时间定额（工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等）。
例如，某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，查劳动定额得产量定额为3.5m3/工日，则完成基槽挖土所需的劳动量为
当某一施工过程由两个或两个以上的分项工程合并而成时，其总劳动量应按下式计算
例如，某钢筋混凝土基础工程，其支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程的工程量分别为600m2、5t、250m3，查劳动定额其时间定额分别为0.253工日/m2、5.28工日/t、0.388工日/m3，则完成钢筋混凝土基础所需劳动量为
P模=600×0.253（工日）=151.8（工日）
P筋=5×5.28（工日）=26.4（工日）
P混凝土=250×0.388（工日）=97（工日）
P基=P模+P筋+P混=151.8+26.4+97（工日）=275.2（工日）
当某一施工过程是由同一工种、但不同做法、不同材料的若干个分项工程合并组成时，应先计算其综合产量定额，再求其劳动量。
式中 Si——某施工过程的综合产量定额（m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等）；
i——某施工过程的综合时间定额（工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等）；
ΣQi——总工程量（m3、m2、m、t等）；
ΣPi——总劳动量（工日）；
Qi——同一施工过程的第i个分项工程的工程量；
Sn——与Qn相对应的产量定额。
2）机械台班量的计算。凡是采用机械为主的施工过程，可按下式计算其所需的机械台班数。
式中 P机械——某施工过程需要的机械台班数（台班）；
Q机械——机械完成的工程量（m3、t、件等）；
S机械——机械的产量定额（m3/台班、t/台班等）；
H机械——机械的时间定额（台班/m3、台班/t等）。
在实际计算中S机械或H机械的采用应根据机械的实际情况、施工条件等因素考虑，结合实际确定，以便准确地计算需要的机械台班数。
例如，某工程基础挖土采用W—100型反铲挖土机挖土，挖方量为2640m3，经计算采用的机械台班产量为120m3/台班，则挖土机所需台班量为
（5）计算确定施工过程的延续时间
1）经验估算法。经验估算法也称三时估算法，即先估计出完成该施工过程的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间三种施工时间，再按下式计算出该施工过程的延续时间。
式中 Ti——某施工过程的延续时间；
A——最乐观的时间估算（最短的时间）；
B——最可能的时间估算（最正常的时间）；
C——最悲观的时间估算（最长的时间）。
这种方法适用于新结构、新技术、新工艺、新材料等无定额可循的施工过程。
2）定额计算法。这种方法是根据施工过程需要的劳动量或机械台班量，以及配备的劳动人数或机械台数，确定施工过程持续时间。其计算公式如下：
式中 Ti——某手工操作为主的施工过程持续时间（天）；
Pi——该施工过程所需的劳动量（工日）；
Ri——该施工过程所配备的施工班组人数（人）；
B——每天采用的工作班制（班）；
T机械——某机械施工为主的施工过程的持续时间（天）；
P机械——该施工过程所需的机械台班数（台班）；
R机械——该施工过程所配备的机械台数（台）；
B机械——每天采用的工作台班（台班）。
从上述公式可知，要计算确定某施工过程持续时间，除已确定的P或P机械外，还必须先确定R、R机械及B、B机械的数值。
要确定施工班组人数R或施工机械台班数R机械，除了考虑必须能获得或能配备的施工班组人数（特别是技术工人人数）或施工机械台数之外，在实际工作中，还必须结合施工现场的具体条件、最小工作面与最小劳动组合人数的要求以及机械施工的工作面大小、机械效率、机械必要的停歇维修与保养时间等因素考虑，才能符合实际可能和要求的施工班组人数及机械台数。
每天工作班制确定，当工期允许、劳动力和施工机械周转使用不紧迫、施工工艺上无连续施工要求时，通常采用一班制施工，在建筑业中往往采用1.25班即10小时。当工期较紧或为了提高施工机械的使用率及加快机械的周转使用，或工艺上要求连续施工时，某些施工项目可考虑二班甚至三班制施工。但采用多班制施工，必然增加有关设施及费用，因此，需慎重研究确定。
3）计划倒排法。这种方法根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班制，再确定施工班组人数（R）或机械台数（R机械）。计算公式如下：
如果按上述两式计算出来的结果，超过了本部门现有的人数或机械台数，则要求有关部门进行平衡、调度及支持。或从技术上、组织上采用措施。如组织平行立体交叉流水施工，提高混凝土早期强度及采用多班组、多班制的施工等。
（6）初排施工进度 以横道图为例，先安排主导施工过程的施工进度，然后再安排其余施工过程，应尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则应使每个施工过程尽可能早地投入施工。
每个施工过程的施工进度线都应用横道粗实线段表示，初排时可用铅笔细线表示，待检查调整无误后再加粗。
每个施工过程的进度线所表示的时间（天）应与计算确定的延续时间一致。
每个施工过程的施工起止时间应根据施工工艺顺序及组织顺序确定。
（7）检查与调整施工进度计划 施工进度计划初步方案编出后，应根据与业主和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。总的要求是在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，这样便于资源的合理安排。
5.保证进度计划完成的措施
1）组织精干施工人员，配齐各工序管理人员。
2）充分做好开工前准备工作。首先搞好图样会审工作，及时编制可行的施工进度计划。其次要及早做出材料、设备、工具需用量计划。
3）保证生产施工与材料供应、钢筋工程施工与其他专业工种施工交叉配合同步。
4）建立健全例会制度，加强与其他工种的协调，解决施工生产中的问题。
5）利用网络计划及时调整施工计划，加强工期控制措施，尽量缩短施工时间。
6）建立明确的激励机制，采取有效措施，充分调动施工人员的积极性。