行为面试

这是最为常见的面试形式，着重了解求职者一系列的个人行为能力。企业需要了解的求职者行为基本可以用本书第2章所例举的20种能力素质来概括。

面试官使用的方法是根据求职者的过往经历，询问其中的细节，了解求职者在工作和学习中的具体表现，或者是向求职者提出假设性问题。

在行为面试中，求职者如果能够从过去的经验中找到具体的实际案例是最具有说服力的。面试官可能提到的问题涉及很多方面，包括求职者的求职动因、未来计划等，也包括求职者在简历中提及的每一个细节。

行为面试，即面试官需要通过详细了解求职者的行为来判断其能力水平，因此求职者太过泛泛的回答往往不能够得到面试官的共鸣。例如，如果求职者声称自己是一个非常懂得团队合作的人，面试官通常不会买账，而会继续问：“请给出一个具体的例子。”如果求职者不能通过具体的举例来说明自己的能力，那么将无法获得相应的认同。如果求职者给出了具体的事例，那么面试官很可能还会不断地就这个事例追问下去，直至当他们认为获得了所有的信息时才会结束。

因此，在了解了行为面试的特点之后，求职者所需要进行的准备至少包括两点：

√回顾自己简历上的每一段经历、每一个细节，力求能够举出具体案例并有具体的行为描述；

√针对应聘职位所需的最重要的能力素质，准备相应的案例和能够说明问题的行为描述。