小组面试

小组面试是目前非常受欢迎的一种选拔人才的方式，由一组人共同进行一个以无领导的形式讨论一个案例的研讨会形式较为常见。因为小组面试是由一组人共同出战，因此不确定性较大，且淘汰率较高。

通常情况下，面试官会在小组面试的过程中考察求职者的团队参与能力，其观察的行为表现包括：

√是否能够和团队成员形成有效沟通？如果不能敢于发表自己的意见并尊重他人的意见，自然无法获得面试官的认同。

√是否能够有建设性地表达自己的想法？案例分析本身也是面试官需要考量的，如果求职者思路混乱，未能有效地参与团队讨论也是必然要减分的。

√是否能够承担团队领导的职责？是否能够在团队中找到自己的角色？如果求职者能够在小组讨论中表现出合格的领导特质这固然好，但如果没有机会展现这一点也没有关系，最重要的是找到自己的角色，例如使自己成为专门寻找项目风险点、协调讨论中的争议问题、控制时间、财务或某个领域的专家或是专门出点子的智多星皆可。

√是否造成团队冲突？如何处理团队的冲突？在讨论中不可避免进行争论，甚至太过平淡毫无争论的小组会给面试官留下平庸的印象。但是争论必须是良性和冷静的，而不是制造冲突，进行无谓的争吵或是过于激烈地固执于自己的想法。因此在小组讨论中，需要坚定地表达自己的想法，也要善于接纳他人的建议，在意见不同时必须冷静温和，遇到他人的冲突时要善于调解气氛，这样才能够给自己加分。

√是否能够与团队一起在规定时间内找出结论？如果一个团队无法在规定时间内得出有效的结论，一般会被视为整组表现不佳，那么就才会只有其中特别优秀的队员才会胜出，淘汰比例将会非常高。

明确了小组面试的考核点之后，求职者就可以有的放矢地进行分析和准备，并且能够避免各种小组面试的误区。