建设工程监理的组织
一、单项选择题
1.下列关于组织结构基本内涵的表述，不正确的是（ ）。
A.主要解决组织中的工作流程设计
B.协调各个分离活动和任务的方式
C.确定组织中权力、地位和等级关系
D.向组织各部门分配任务的方式
【答案】A
【解析】组织结构的基本内涵。组织结构的基本内涵包括：
（1）确定正式关系与职责的形式。
（2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式。
（3）协调各个分离活动和任务的方式。
（4）组织中权力、地位和等级关系。
2.（2013年真题）下列原则中，按专业化的要求设置组织机构需考虑的是（ ）。
A.集权与分权统一原则
B.专业分工与协作统一原则
C.权责一致原则
D.才职相称的原则
【答案】B
【解析】专业分工需要特别注意以下三点：
（1）尽可能按照专业化要求来设置组织结构。
（2）工作上要有严密分工。每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度。
（3）注意分工的经济效益。
3.所谓设计总分包，是指业主将全部设计发包给（ ）个设计单位作为总承包单位，总承包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总承包合同以及若干个分包合同的结构模式。
A.1 B.2 C.3 D.4
【答案】A
【解析】所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总承包单位，总承包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总承包合同或一个施工总承包合同以及若干个分包合同的结构模式。
4.（2013年真题）平行承发包模式的特点是（ ）。
A.不利于缩短工期 B.合同数量多管理困难
C.质量控制难度大 D.不利于业主选择承建单位
【答案】B
【解析】平行承发包模式的缺点是：
（1）合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。因此，应加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作，沟通各种渠道，使工程有条不紊地进行。
（2）投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。
5.（2013年真题）施工总分包模式的缺点之一是（ ）。
A.不利于质量控制 B.不利于工期控制
C.总承包投标价可能较高 D.不利于建设工程的组织管理
【答案】C
【解析】施工总分包模式的缺点是：
（1）建设周期较长。在设计和施工均采用总分包模式时，由于设计图全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。
（2）总承包报价可能较高。对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总承包的资格和能力，竞争相对不激烈；另外，对于分包出去的工程内容，总承包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。
6.在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（ ）。
A.协调、管理各承建单位的工作
B.协调、管理各监理单位的工作
C.协调业主与各参建单位的关系
D.协调、管理各承建单位和监理单位的工作
【答案】B
【解析】建设工程业主委托多家监理单位监理模式的内容。在此监理模式工作中，由总监理工程师单位负责协调、管理各监理单位的工作，大大减轻了业主管理的压力。
7.（2013年真题）监理任务确定并签订委托监理合同后，监理单位首先要做的工作是（ ）。
A.编制监理大纲 B.编制监理规划
C.组建项目监理机构 D.编制监理实施规则
【答案】C
【解析】建设工程监理实施程序是：
（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。
（2）编制建设工程监理规划。
（3）制定各专业监理实施细则。
（4）规范化地开展监理工作。
（5）参与验收，签署建设工程监理意见。
（6）向业主提交建设工程监理档案资料。
（7）监理工程总结。
8.建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据（ ）确定的监理目标建立项目监理机构。
A.监理实施细则 B.委托监理合同
C.监理大纲 D.监理规划
【答案】B
【解析】建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
9.（2012年真题）在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。
A.分解项目监理机构目标 B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式 D.划分项目监理机构部门
【答案】B
【解析】监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：
（1）确定项目监理机构目标。
（2）确定监理工作内容。
（3）项目监理机构的组织机构设计。
10.监理工程师组织协调可采用的方法有多种，其中（ ）是建设工程监理中最常用的一种方法。
A.交谈协调法 B.会议协调法
C.书面协调法 D.访问协调法
【答案】B
【解析】会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
11.（ ）是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。
A.智能制监理组织形式 B.矩阵制监理组织形式
C.直线智能制监理组织形式 D.直线制监理组织形式
【答案】B
【解析】矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。
12.（2012年真题）能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题，是（ ）建立组织形式的优点。
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
【答案】D
【解析】矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。
13.（2013年真题）下列项目监理机构内部协调工作中，属于内部组织关系协调的是（ ）。
A.信息沟通上要建立制度 B.工作分工上要权责分明
C.矛盾调解上要恰到好处 D.成绩评价上要实事求是
【答案】A
【解析】选项B、C、D属于项目监理机构内部人际关系的协调。
14.各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再设投资控制、进度控制、质量控制等职能部门是（ ）监理组织形式的特点。
A.职能制 B.直线职能制
C.直线制 D.矩阵制
【答案】C
【解析】直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
15.（2012年真题）下列文件中，由总监理工程师负责组织编制的是（ ）。
A.监理细则 B.监理规划
C.监理大纲 D.监理投标书
【答案】C
【解析】总监理工程师职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（13）主持整理工程项目的监理资料。
二、多项选择题
1.（2013年真题）组织构成一般是上小下大的形式，构成的因素有（ ）。
A.管理层次 B.管理跨度
C.管理制度 D.管理职能
E.管理部门
【答案】ABDE
【解析】组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
2.组织结构的基本内涵包括（ ）
A.确定正式关系与职责的形式
B.向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式
C.协调各个分离活动和任务的方式
D.组织中权力、地位和等级关系
E.组织设计的结果是形成组织结构
【答案】ABCD
【解析】组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：
（1）确定正式关系与职责的形式。
（2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式。
（3）协调各个分离活动和任务的方式。
（4）组织中权力、地位和等级关系。
3.（2013年真题）关于建设工程组织管理基本模式的说法，下列正确的是（ ）。
A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B.项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
C.项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D.项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E.平行承包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
【答案】CD
【解析】A选项平行承发包模式的缺点是投资控制难度大；B选项项目总承包模式的优点是有利于投资控制；E选项平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。
4.影响项目监理机构人员数量的主要因素有（ ）。
A.工程建设强度
B.建设工程复杂程度
C.监理单位的业务水平
D.项目监理机构的组织结构和任务职能分工
E.合理的人员结构
【答案】ABCD
【解析】影响项目监理机构人员数量的主要因素包括：
（1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度=投资/工期。
（2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。
（3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。
（4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
5.（2012年真题）项目总承包模式的优点之一是有利于投资控制，主要表现在（ ）。
A.承包范围大，竞争不激烈
B.合同总价较低
C.可以提高项目的经济性
D.从价值工程角度可以取得明显的经济效果
E.从全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果
【答案】CDE
【解析】项目总承包模式的优点之一是有利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。
6.（2012年真题）监理工作完成后，项目经理机构向业主提交的监理工作总结内容包括（ ）。
A.委托监理合同履行情况概述
B.项目监理机构人员与监理设施的投入情况
C.监理任务或监理目标完成情况的评价
D.工程实施过程中存在的问题和处理情况
E.监理工作的经验
【答案】ABCD
【解析】监理工作完成后，项目监理机构向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理组织结构、监理人员和投入的监理设施，监理任务或监理目标完成情况的评价，工程实施过程中存在的问题和处理情况，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，必要的工程图片，表明监理工作终结的说明等。
7.（2012年真题）项目监理机构的组织结构设计工作包括（ ）。
A.选择组织结构形式
B.确定管理层次和管理跨度
C.确定监理工作内容
E.制定工作流程和信息流程
E.划分项目监理机构部门
【答案】ABE
【解析】项目监理机构的组织结构设计包括选择组织结构形式，确定管理层系和管理跨度，划分项目监理机构部门，制定岗位职责和考核标准，安排监理人员。
8.（2012年真题）项目监理机构内部组织关系的协调包括（ ）。
A.在目标分解的基础上设置组织机构
B.明确规定每个部门的目标、职责和权限
C.事先约定各个部门在工作中的相互关系
D.实事求是地进行成绩评价
E.建立信息沟通制度
【答案】ABCE
【解析】项目监理机构内部组织关系的协调可以从几个方面进行：
（1）在项目分解的基础上设置组织机构。
（2）明确规定每个部门的目标、职责和权限。
（3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。
（4）建立信息沟通制度。
（5）及时消除工作中的矛盾或冲突。
9.总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（ ）。
A.审查和处理工程变更
B.审批项目监理实施细则
C.负责隐蔽工程验收
D.主持整理工程项目的监理资料
E.当人员需要调整时，向监理公司提出建议
【答案】ABD
【解析】总监理工程师的职责包括：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（13）主持整理工程项目的监理资料。
10.项目监理机构组织协调的工作内容包括（ ）。
A.项目监理机构内部的协调 B.与业主的协调
C.与承包商的协调 D.与设计单位的协调
E.与政府部门及其他单位的协调
【答案】ABCDE
【解析】项目监理机构组织协调的工作内容包括：项目监理机构内部的协调；与业主的协调；与承包商的协调；与设计单位的协调；与政府部门及其他单位的协调。