建设工程投资控制概述
一、单项选择题
1.（2012年真题）凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（ ）。
A.分部工程 B.单位工程 C.单项工程 D.分项工程
【答案】C
【解析】在建设项目中凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程。
2.从确定建设工程投资的依据来看，编制估算指标的直接基础是（ ）。
A.概算定额 B.预算定额 C.工程量清单 D.施工定额
【答案】A
【解析】建设工程投资的确定依据繁多，关系复杂。在不同的建设阶段有不同的确定依据，且互为基础和指导，互相影响。如预算定额是概算定额（指标）编制的基础，概算定额（指标）又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额（指标）的水平，概算定额（指标）又控制预算定额的水平。
3.（2013年真题）某项目建筑安装工程费为1000万元，设备工器具购置费为700万元，工程建设其他费为500万元，基本预备费为100万元，涨价预备费为150万元，建设期利息为60万元，则该项目的静态投资为（ ）万元。
A.2200 B.2300 C.2450 D.2510
【答案】B
【解析】静态投资部分由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用和基本预备费组成。
4.下列不是建设工程投资的特点是（ ）。
A.投资数额巨大 B.投资差异明显
C.投资确定依据单一 D.投资的确定层次繁多
【答案】C
【解析】建设工程投资的特点包括：
（1）建设工程投资数额巨大。
（2）建设工程投资差异明显。
（3）建设工程投资需单独计算。
（4）建设工程投资确定依据复杂。
（5）建设工程投资的确定层次繁多。
（6）建设工程投资需动态跟踪调整。
5.建设工程投资控制的目的是（ ）。
A.投资越少越好 B.中标价低于标底价
C.将投资控制在投资限额内 D.控制动态投资
【答案】C
【解析】所谓建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能够合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
6.在建设投资中，（ ）属于动态投资部分。
A.基本预备费 B.建设期利息
C.设备运杂费 D.铺底流动资金
【答案】B
【解析】在建设投资中，动态投资部分是指在建设期内，因建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额，包括涨价预备费、建设期利息。
二、多项选择题
1.建设工程的静态投资部分包括（ ）。
A.基本预备费 B.涨价预备费
C.建筑安装工程费 D.铺底流动资金
E.工程建设其他费
【答案】ACE
【解析】建设投资可以分为静态投资和动态投资两部分。静态投资部分由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费组成。
2.（2012年真题）投资估算是（ ）的投资控制目标。
A.技术文件 B.设计方案选择
C.初步设计 D.施工图设计
E.承包合同价
【答案】BC
【解析】投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。
3.设备工器具购置费占工程投资比重很大，则意味着（ ）。
A.生产技术的进步 B.超过投资估算
C.资本有机构成的提高 D.贷款利息的增加
E.价值转移量的增加
【答案】AE
【解析】在生产性建设工程中，设备工器具投资主要表现为其他部门创造的价值向建设工程中的转移，但这部分投资是建设工程投资中的积极部分，它占工程投资比重的提高，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。
4.项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括（ ）。
A.审查设计概算 B.对工程项目造价目标进行风险分析
C.开展限额设计 D.审查工程变更
E.审核工程结算
【答案】BDE
【解析】项目监理机构在施工阶段投资控制的工作内容有：依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。搜集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
5.国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务中，工料测量师在立约后阶段对投资控制的工作任务包括（ ）。
A.办理竣工结算 B.对拟建项目作出初步的经济评价
C.审核承包人的索赔 D.提出中期付款建议
E.向建筑师提供变更的大约费用
【答案】ACDE
【解析】在立约后阶段的任务：
（1）工程开工后，对工程进度进行估计，并向业主提出中期付款的建议。
（2）工程进行期间，定期制定最终成本估计报告书，反映施工中存在的问题及投资的支付情况。
（3）制定工程变更清单，并与承包人达成费用上增减的协议。
（4）就考虑中的工程变更的大约费用，向建筑师提供建议。
（5）审核及评估承包人提出的索赔，并进行协商。
（6）与工程项目顾问团的其他成员（建筑师、工程师等）紧密合作，在施工阶段严格控制成本。
（7）办理工程竣工结算，该结算是工程最终成本的详细说明。
（8）回顾分析项目管理和执行情况。