考点六：工程项目管理组织机构形式
点评：本考点的内容比较简单，但是历年关于本考点的考题不多，题目的分布集中于组织形式的特点，难易程度也比较稳定，考生可以参照历年考题理解本考点的具体内容。
知识要点集成
工程项目管理组织机构形式
表3-10 工程项目管理组织机构形式
续表3-10
经典考题剖析
一、2018年考题
对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。
A.直线制 B.弱矩阵制
C.中矩阵制 D.强矩阵制
答案：D
［解析］本题目考核的是区分强、中、弱矩阵有关“特点”的区别。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。选项C适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，选项B适用于技术简单的工程项目。
二、2017年考题
直线职能制组织结构的特点是（ ）。
A.信息传递路径较短 B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强 D.各职能部门职责清楚
答案：D
［解析］直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
三、2016年考题
下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。
A.职能制 B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制 D.强矩阵制
答案：B
［解析］本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
四、其他年份考题
1.关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
答案：A、C、D、E
［解析］强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
2.下列关于工程项目管理组织机构形式的说法中，正确的是（ ）。
A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
答案：B
［解析］教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A不正确；选项C是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B是正确的答案。
3.下列关于工程项目管理组织形式特点的说法中不正确的是（ ）。
A.直线制组织专业分工合理
B.直线制组织纵向信息传递迅速
C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
答案：A
［解析］直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。