第2节 设置个人“四期”目标
对现状进行精准盘点之后，就要了解整个职业技能中的七个通用技能：自我反省能力、时间管理能力、学习力、执行力、异常分析与解决能力、沟通能力、团队合作能力。
在了解了这些能力，同时也了解了自己目前的专业技能水平后就要结合自己的兴趣、天赋明确四期目标。
图3-2 个人“四期”目标
终极目标：最长久的、终身的目标；
长期目标：10年左右的目标；
中期目标：5年左右的目标；
短期目标：2—3年的目标。
四期目标的设置方式要结合自己的实际，除了要结合六个盘点结果之外，人在职场的成长还要符合以下两个规律。
图3-3 人在职场的成长要符合的规律
一、符合人的成长规律
（一）纵向成长
想成为一名HRD，要先选择一个模块，纵向地把这个模块做精、做深。比如你想做薪酬，就需要用1—2年的时间把薪酬模块做精、做深、做透、做熟练，然后再选择其他的模块，这就是纵向成长。
（二）横向成长
在把一个模块做熟练之后，就可以开始横向成长。人在对某个技能的熟练程度达到中等的时候，会碰到第一个瓶颈，此时，你可能会发现自己的眼光和思维层次很难得到提升。譬如，你在薪酬模块做到中级水平的时候，可能还是停留在执行层面，一上升到规划层面就不知道该如何操作，也不清楚该如何关联其他模块了。
这时，你就不能再停留在薪酬模块的学习上了，要学习一些人力资源其他的模块，如绩效、人力资源规划、培训、招聘。
（三）T形成长
但是，仅仅学习其他模块是不够的。虽然这时候通过薪酬与其他模块之间的关联，你也许可以把薪酬技能水平提升到4分，即做到HR主管和薪酬经理的水平，但这些关联还局限在人力资源的范畴内，仍不能称你有“一专”——至少整体达到经理水平、模块达到总监水平，才能称有“一专”，而要想成为一名合格的HRD，通常要擅长两到三个模块，并通晓其他模块；并且一个合格的经理在自己擅长的模块上应达到5分，也就是在某模块的专业程度上达到总监的水平。而总监需要搭建体系，所以除人力专业之外，他还要具备业务思维、运营思维，要能跳出HR看HR，从这时开始，逐渐往周边业务扩散，最终才能变成“一专多能”的T形人才。
（四）“斜杠”成长
在HR领域已经深耕8—10年后，至少达到了模块总监的水平对HR其他模块也有涉猎，部分模块达到专业经理水平，此时发现在其他模块想达到专业总监水平很困难。于是，有些HR便开始尝试跨界，如转型做业务，这一方面会促进HR水平的提升，另一方面业务某个专业模块的水平也可以提升到5分，这时再回来继续从事HR工作，就变成了“斜杠人才”，无人敢小觑。如果在除HR以外的三四个专业模块都能达到4分以上水平，那就是很厉害的“斜杠人才”了。
综上可知，人的成长规律是：先有某个领域单模块的专业，然后开始在某个领域做全模块，之后再开始做跨领域，最后选择几个领域，做到精深。
比如你的职业目标是成为一个合格的HRD，那么前期先选择一个模块。假如自己通过前面的内容对自身性格特点和爱好进行评估之后发现自己喜欢待人接物、性格开朗，也喜欢与人交流，于是选择了招聘模块。
此时就可以在招聘模块进行深耕，把这个模块做精、做细。待这个模块做熟练之后，从纵向上对自身进行提升。当你基本上在招聘的模块技能上达到了3分的水平，再通过其他模块的学习与提升以及对招聘模块的关联，将招聘模块的技能提升到4分的水平。这样，你在招聘模块的技能大致已经达到了招聘经理的水平。
此时你距离成为一名真正的HRD还有“擅长两到三个模块”的距离，所以这里就可以选择两个模块修炼，并达到精通，也就是说成为上文提到的T形人才。此时你已拥有专业模块思维，距离成为“斜杠人才”，还差具备业务思维以及运营管理的能力，作为一般HR从业者也工作了8—10年，应当进行跨领域的锻造了，再将业内问题的管理与专业技能融会贯通，你就成了一名真正的HRD。
简而言之，就是从单模块内的成长到对多模块的精通，再到对整个行业的触类旁通，这时你也就从一个职场“小白”成长为一个真正的职场“大咖”了。
二、符合企业的成长规律
一个企业完整的成长周期大致可分为以下四个阶段。
（一）初创期
也就是生存期，这时企业朝不保夕，每天考虑业务订单问题，接了这一单要考虑下一单，每个月最头痛的就是下个月的工资在哪儿。
（二）发展期
企业度过了生存期，此时业务不愁，不再担心没有订单发不出工资，除此之外，每个月还有一定盈余能存下来，这时，企业会考虑扩大规模。
（三）成熟期
当企业发展到一定的规模，突然发现钱没少赚，但是想赚更多钱、把业务规模再扩大一些的时候已经不太容易，业务已经趋于饱和、业绩提升缓慢，无法快速扩张，只能非常平稳地一点点提升。
（四）衰退期
企业连续多年业绩稳定，但后来市场中逐渐出现了一些新兴力量冲击企业，或者整个行业开始走下坡路，行业逐渐衰落，于是企业进入衰退期。
一般而言，企业至少要发展到发展期，人力资源才会开始分模块，在成熟期，专业的模块岗位会分得更细，流程会更加完善。
因此，在设置个人目标的时候，不但要结合人的成长规律，也要结合企业发展的规律选择公司、部门和岗位，最终设置好符合自己实际的终极、长期、中期、短期目标。
课堂演练
有兴趣的读者可以对照以上内容和《职业规划表》，确定自己的“四期”目标，完善《职业规划表》，学以致用。