第5节 三个不同层级的核心技能
有很多的学员反馈自己不知道目前各项技能的标准到底是什么感觉能够胜任中小型规模企业的HRM了，但实际应聘的时候发现自己仍不能获取入职资格。到底要怎么系统地盘点各技能分呢？附录中的《职业规划表》可供参照。
最上部分的技能代表执行层技能，即基层技能。
中间部分的技能代表管理层技能，即中层技能。
最下部分的技能代表决策层技能，即高层技能。
这种分类并不绝对，但基本可以进行如下分类。
图6-5 三个不同层级的核心技能
高层：高层主要是搭建规划体系。
中层：中层主要是搭建制度流程，如设计程序文件、设计管理办法、设计工具表单、设计实施方案。
基层：基层主要是执行和实施制度流程，如计划方案、工具表单等。
在此以招聘岗位为例，为读者讲解什么是“不同层级的不同技能”。
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表6-1 招聘与配置技能盘点
续表
基层的招聘技能主要是：招聘渠道开发、工作岗位分析、岗位说明书的撰写、任职资格要求的撰写、电话邀约面试、面试接待组织等基础的执行工作。
中层的招聘技能主要是：招聘流程搭建、招聘工作计划拟定、招聘制度设计、招聘方案的撰写、普通人才的识别和吸引。
为什么要将面试甄选能力和薪资谈判技巧放到中层招聘技能里呢？因为一般情况下，只有HR主管及以上的人员才有资格进行候选人的系统面试，并确定他们的薪资，决定是否录用，而专员层级的HR是没有这个资格的，只要能把人约来、组织面试活动即可。
高层的招聘技能主要是：设计整个公司的招聘规划体系、整个公司招聘制度的宏观设计、规划配置、确定招聘工作的指导方针、关键人才的识别与吸引。
为何高端人才猎聘是高层技能？因为普通专员级别的HR经理很难真正吸引高端人才，也无法决定高端人才的去留，这类人才的招聘和去留一般都是由HRD、HRVP负责的，他们手里有高端人才资源、能与公司决策者直接对接，且在一般情况下，公司并不需要过多的高端人才，对于这些人才的系统管理也是属于经营层要思考的问题，中层很难具体实施。当然，这里仅指通常情况下，特殊情况不在此讨论范畴内。
因此，在确定学习工作行动计划时，要根据个人的职业目标定位来匹配相应的技能学习。
综上所述，要通过学习工作行动计划达成职业目标，需要注意以下几点。
1.通过寻求高人指点提升自己的潜力；通过贵人相助，提升自己的能力；通过平台的施展、实践，提升自己的实力。
2.运用学习7-2-1黄金法则，在实践阶段如果没有平台就寻找平台、创造平台，不要认为实践平台只存在于公司内部。
3.让学习、工作、生活相辅相成，三位一体。
4.不同的层级对应不同的学习技能点，根据个人职业目标及其相应的技能学习。