第1节 职场快速学习的三个客观要素
要想快速成长、顺利达成职业目标，离不开以下几个客观要素。
图6-1 职场快速学习的三个客观要素
一、高人指路
所谓高人指路，就是在现实或虚拟平台中，能够有人瞬间点拨你、给你醍醐灌顶般的指导。
许多时候，人们靠自己摸索十年八年都摸索不出来的“门道”，只需高人寥寥数语，如简短的故事分享，便可使人茅塞顿开，似乎瞬间被“打通任督二脉”。
这种高人在现实中可能是公司领导或亲戚朋友中的高人、网络社区的大咖等，只要你想找，肯定能找到。
高人指路的核心在于，以高人多年的经验总结和社会阅历帮助求助者指明正确的方向、规避弯路，规避掉许多不必要的或成本巨大的试错行为，且快速拔高了求助者看问题的高度、格局，拓宽了求助者的思维、眼界，相当于瞬间加快了求助者的成长速度，因此提升了求助者的潜力。
许多时候，选择大于努力。
二、贵人相助
所谓贵人，就是能够给自己提供关键帮助或持续帮助的人。
学习中的贵人指的是能传、帮、带、教、扶持自己，甚至给自己提供实践平台的人，他们可能是你在职场中的直接上级、生活中的老师和前辈等。
就职场的学习提升而言，找到一个靠谱、能够真正培养自己力挺自己、授权给自己的领导，就算是遇到职场贵人了。
这个环节是提升能力的关键。
三、平台施展
所谓平台施展，就是有将学习到的理论知识、专业技能实际发挥出来的平台和机会。
如果有高人指路，同时也有贵人相助，且在平台内部领导已经充分放权，但是如果领导本身的权力不够大，你发挥的空间也依然很受限制。一种情况是，领导自己尚且怀才不遇，更何况作为下属的你呢？因此，现有平台的空间很关键。另一种情况是，领导有权，也放权，但是平台本身就很小，比如在一家只有三五个人的初创型企业学习做任职资格体系，根本就是生搬硬套，因为公司根本不需要，也用不到。
平台分为两种，一种是现有平台，就是你目前供职的单位，可以直接在平台实战。另一种是外部平台，外部平台也能间接提供一些实战的机会，比如一些HR公益组织、培训咨询机构、网络社区等。
当自己的技能无法在现有平台实践的时候，可以考虑用自己的学识和技能去指导他人，可以教学相长，或是在别的平台上施展出来，比如参与咨询项目、培训授课、私人辅导，甚至兼职协助别人工作等。
总之，只要能实战的地方，无论间接还是直接，都是平台，而任何知识和技能都需要转化为与之匹配的结果，只有有了结果，学习才有价值，才是你的实力。
因此，平台是发挥和展现实力的地方，没有平台，就不会有结果，也不会有实力。
有潜力仅仅代表你悟性好、能力提升速度可能快；能力也仅仅代表你具备基础、具备创造结果的本领；而实力是把能力转化成有价值的结果，学以致用并收效甚佳，方显实力。
一切没有经过实战检验的理论知识和专业技能，都是纸上谈兵、空中楼阁。