价值观探索
生涯导入
渔夫与商人的故事
有个渔夫每天都会划着小船在海上钓鱼，他钓鱼钓得很轻松：每天睡到自然醒后，出海不一会儿工夫就可以钓到几条鱼。回家后跟孩子玩一会儿，吃午饭，跟老婆睡个午觉，黄昏时和朋友喝点儿酒、弹弹吉他。他感觉自己的生活过得很惬意，也很充实和忙碌。
一天，一个商人路过海边，与渔夫聊天，了解了渔夫的生活状况后，说：“你为什么不多钓一会儿鱼呢？通过多钓来的鱼积攒一些钱，买一条大的渔船，钓更多的鱼，再买更多的渔船，成立一个渔船队，开一家工厂，从此控制生产、加工处理和行销整个链条，离开这个小渔村，到墨西哥，再到洛杉矶、纽约，扩大自己的企业……”
渔夫问商人：“这需要多长时间呢？”
商人说：“15到20年吧。”
渔夫又问：“然后我做什么呢？”
商人笑着说：“然后你就可以在家当皇帝了！等时机一到，你可以让公司上市，将股票卖给大众，然后你就可以赚几亿了。”
渔夫又问：“再然后呢？”
商人说：“然后你就可以退休了，搬到海边的小渔村住，每天睡到自然醒后，出海钓几条鱼，回家跟孩子玩一会儿，吃午饭，跟老婆睡个午觉，和朋友喝点酒、弹弹吉他……”
渔夫不解地说：“我现在不是已经这样了吗？”
（1）你喜欢过渔夫现在的生活还是商人所描述的生活呢？
（2）你如何看待渔夫现在的生活和商人描述的生活？
渔夫和商人的生活、人生路径不同，他们所看重的东西自然也就不会相同。谁更幸福呢？我们无法衡量。但价值观对人们的职业选择会产生很大影响却是毋庸置疑的。那么，什么是价值观？价值观又是如何影响职业选择的？
生涯知识
价值观是指个人对客观事物（包括人、事、物）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对“什么是好的，是应该的”的总体看法，是推动并指引一个人决定采取行动的原则和标准。价值观是一种基本信念，带有判断的色彩，代表了一个人对于什么是好、什么是对、什么会令人喜爱这些问题的意见。
1.价值观与职业价值观
价值观是一种内心尺度，支配着人的行为、态度、信念等，促进人的自我了解、自我定向、自我设计等，也为人自认为正当的行为提供充足的理由。一个人的价值观会直接影响到他的行为风格和生活方式。能否树立正确的价值观和科学、合理的价值取向，对个人的发展至关重要。职业价值观，是人们依据自身和社会的需要，对职业行为和工作结果产生的一套稳定且具有概括性和动力作用的信念系统，是个体一般价值观在职业生活中的体现。它是属于个性倾向范畴的概念。它不但决定了人们的择业倾向，而且决定了人们的工作态度，是个体在长期的社会化过程中所获得的关于职业经验和职业感受的结晶。职业选择决定了人们的职业状况，从而也决定了人们的生活方式，这种生活方式又最后决定了人们的人生幸福感。从价值观的角度来说，职业发展是成功还是失败的判别标准就是你是否得到了想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。职业发展从来都不是停滞的，不同时期有不同的职业伦理和职业价值观。
价值观多种多样，不同的心理学家从不同角度对职业价值观进行了分类。美国心理学家奥尔波特是最早对职业价值观进行分类的学者，他划分了6种价值观类型：经济型、政治型、理论型、审美型、社会型和宗教型。而美国社会心理学家米尔顿·洛克奇于1973年在《人类价值观的本质》一书中提出：价值观是个人或社会偏好某种行为方式或生存目标的持久性信念。他总结了13种价值观偏好：成就感、挑战、健康、收入与财富、独立性、道德感、自我成长、协助他人等。此外，职业辅导专家舒伯做了更为细致的分类，他将职业价值观分为13类，即利他主义、美感、智力刺激、成就感、独立性、社会地位、管理、经济报酬、安全感、舒适、人际关系、社会交际、多变性或追求新意，并基于这些分类发展出职业价值观问卷（1970）和工作价值观量表（1986）。
2.价值观与职业选择
价值观在人们的职业生涯发展中起到极其重要的、决定方向的作用，甚至超过了兴趣和个性对个人的影响。由于个人的身心条件、年龄阅历、教育状况、家庭影响、兴趣爱好等方面的不同，人们对各种职业有着不同的主观评价。
从社会来讲，由于社会分工，各种职业在劳动性质上，在劳动难度和强度上，在劳动条件和待遇上，在所有制和稳定性上，都存在差别，再加上传统的思想观念的影响，各类职业在人们心目中也有好坏高低之分，这些评价都形成了人的职业价值观，影响着人对就业方向和具体职业岗位的选择。
每一个求职者由于所受教育不同及所处环境的差异，在职业取向上的目标和要求也不同。在许多场合，我们往往要在一些得失中做出选择，而左右我们选择的往往是我们的职业价值观，如是要工作舒适轻松还是要高薪，要成就一番事业还是要安稳太平。当两者有冲突时，最终影响我们决策的是存在于内心的职业价值观，而我们有时对自己的价值观并不是很清楚。
3.探索自己的价值观
人们常常在不清楚自己所持的价值观是什么的时候就已做出选择，尤其是青少年。因此，应利用一些方法和途径来认清自己做选择时所依据的价值观，从而对今后做出正确选择提供帮助。
生涯探索
价值观探索（一）：团体活动（价值观大拍卖）
1.活动规则
（1）拍卖的东西如表3-8所示，每一样东西的底价都是5000元。
表3-8 拍卖物品表
（2）每个同学有6000元（不可转借），每次叫价最少增加500元，叫价3次若无人加价则价高者得。
（3）叫价者必须举手，经同意后方可站起来，然后大声报出价格，否则叫价视为无效。
（4）若有多人同时出最高价抢拍同一物品，则启动竞争模式：速度大竞拍；石头剪刀布。
（5）竞拍物品出价3次无他人叫价则成交，并转入下一物品；卖出货品概不退换，也不可二手转卖。
（6）有效利用你手中的金钱，尽可能买你认为最需要的东西。
（7）金钱用完或者所剩的钱不足以购买竞拍物品，则自动退出竞拍。
2.拍卖开始（逐一进行拍卖）
3.团体分享与讨论——采访交流
（1）对参与了叫价的同学进行采访。
问竞拍成功的同学：你在拍卖过程中和结束后，心情是怎样的？你拍到的物品是否是你最想要的？为什么？
问没有拍到物品的同学：你在拍卖过程中和结束后，心情是怎样的？你最想拍的是哪件物品？为什么？
（2）采访未叫价的学生为什么没叫价。
完成该活动后，进行以下思考和探索：
我重视的价值观是什么？
我所选择的价值观是我一直都重视的吗？
如果曾经有改变，是在什么时候？
有哪些价值观是我父母认为重要的，而我却不认同的？
有哪些价值观是我和父母共同拥有的？
价值观的改变是否曾经改变我安排生活的方式？
我理想的工作形态与我的价值观之间是否有某种关联？
我是否会因为谁说的一句话或某件事，例如考试成绩一般，而对自己的价值观感到怀疑？
我曾经崇拜哪些人？他们目前对我有什么影响？
我的行为是否能反映我的价值观？例如重视在工作中的变化、成长与突破。我能适应一成不变的工作吗？
我会在父母的期待下选择他们认为理想的工作吗？
价值观探索（二）：职业价值观测评
当今国际上广泛使用的价值观调查问卷主要有罗克奇价值观调查表、奥尔波特价值观量表及美国心理学家舒伯编制的职业价值量表等。罗克奇归纳的价值观包括终极性（舒适的生活、振奋的生活、成就感及和平的世界等）和工具性（雄心勃勃、心胸开阔、能干及欢乐等）两种价值观。
罗克奇的价值系统认为，各种价值观是按一定的逻辑意义联结在一起的，它们按一定的结构层次或价值系统而存在，价值系统是根据价值观的重要程度而形成的层次序列。奥尔波特职业价值观具体包括政治取向、经济取向、审美取向、社会取向、信仰取向和科学取向6个维度。
职业价值量表是美国心理学家舒伯于1970年编制的，用来衡量价值观——工作中和工作以外的——以及激励人们的工作目标。量表将职业价值分为3个维度：一是内在价值观，即与职业本身性质有关的因素；二是外在价值观，即与职业性质有关的外部因素；三是外在报酬，共计13个因素——利他主义、美感、智力刺激、成就感、独立性、社会地位、管理、经济报酬、社会交际、安全感、舒适、人际关系和多变性或追求新意。
指导语：表3-9是职业价值量表，共有52道题目，每个题目都有5个备选选项（A.非常重要；B.比较重要；C.一般；D.较不重要；E.很不重要），请根据自己的实际情况或想法，在题目后面选出相应字母，每题只能选择一个选项。通过测验，你可以大致了解自己的职业价值观倾向。
表3-9 职业价值量表
续表
续表
评分与评价：
上面的52道题分别代表13项工作价值观。每个A得5分，B得4分，C得3分，D得2分，E得1分。请你根据下面评价表中每一项前面的题号，计算一下每一项的得分总数，并把它填在表3-10中的每一项的得分栏中。然后在表格下面依次列出得分最高和最低的3项。
表3-10 评价表
续表
得分最高的3项是：1.________；2.________；3.________。
得分最低的3项是：1.________；2.________；3.________。
从得分最高和最低的3项中，可以大致看出你的价值倾向，在选择职业时就可以加以考虑。
在利用测评进行职业价值观的判断时，需要强调的是，每个人在进行职业选择时，都会从多个价值角度对职业进行衡量，而通常不会只有一种类型占据绝对主导的地位，因而要对测评结果进行综合分析。在做职业决策时，也要着重从自己占据优势的几种价值观倾向来综合衡量。
知识链接
阿里巴巴的价值观落地
阿里巴巴集团成立于1999年，经过多年经营，成长为中国第一家全球B2B公司。阿里巴巴的发展史就是中国进入信息经济时代的一个缩影，短短二十余年，以阿里巴巴为代表的新一代互联网企业彻底改变了世界。
阿里巴巴到底是一家什么样的公司？是什么成就了阿里梦想？当前人们对阿里巴巴的评论容易走极端——要么神化，要么妖魔化。其实阿里巴巴不过是在管理上坚持自己的价值观，阿里巴巴的成功与其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略有着密切的关系。
由于独特的企业文化，阿里巴巴对员工的价值观十分重视。价值观是阿里人的群体价值取向，是阿里人的共识，是整个组织的DNA，是阿里人一直坚守的内核。阿里巴巴的“六脉神剑”（客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业），其实就是对其价值观的一个综合阐述。当其他互联网公司把“速度”和“创新”作为企业生存基础的时候，阿里巴巴则把“六脉神剑”作为自己的“天条”，这或许正是阿里巴巴的独特之处。
在每个季度的员工考核中，对价值观行为标准的打分占到了总分的50%，这就意味着员工是不是“阿里人”对其在薪酬、晋升等方面起着至关重要的作用。而在大多数企业，价值观只是作为考核中的一个参考因素。由于价值观的“软性”，评价起来势必会增加绩效考核的成本。阿里巴巴依托具体的分拆性评价，将6个核心价值观具体演化成30种行为方式，使之可操作化，从而对每一位员工起到重要的导向作用。而且，阿里巴巴的价值观考核还采用过关的形式。可见，阿里巴巴加大这方面的投入是希望借由这种相对极端的硬性制度，来确保阿里巴巴的风格。