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攀沿成功的阶梯

作者：.欧阳开，程飞，匡光凯主编

前言
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成功引言
第一章客观分析自我
你自我分析过吗
人才择业中的自我分析
一、根据兴趣择业
二、根据性格择业
三、根据气质择业
四、根据能力择业
考前的自我分析
自我安慰方法
第二章建立使命导向
电信营销的新使命:制造流行
电信业务发展趋势:增值为王
售前营销＝制造流行
第三章明确价值观念
当前青年价值观教育的几点对策
毛泽东的价值观
第四章设定远大目标
什么是目标
设定目标赶超巴菲特不是梦
一、投资成功＝大量的行动
二、投资者的两种性格
三、学习投资技术的训练方法
为什么说目标要靠自己选择
一、比乔丹的NBA目标早8年
二、比乔丹当老板提前13年
三、比乔丹成为巨星要快速
明确的目标是成功的起点
明确目标是成功的一半
为什么说树立长远目标很重要
如何实现目标
第五章制定详细计划
找一个学习的榜样
详细的计划
一个完整的绩效计划应包括哪些内容
一、什么是绩效管理?
二、为什么要实施绩效管理?
三、做好绩效管理需要做哪些准备工作?
四、做好绩效管理应注意哪些问题?
五、如何开展绩效管理?
合理计划＋科学记忆＝成功
一、科学安排复习计划
二、使用科学记忆方法
三、联想记忆方法
四、浓缩记忆法
五、图示记忆方法
六、特点分类记忆法
为什么我需要学习计划
如何才能够拥有一份我自己的学习计划
第六章加强时间管理
做个时间的管理高手
一、威廉·朵尔(William J．Doerr)
二、最宝贵的资源
三、绩效取决智慧管理
四、学做时间经理
五、时间杀手不可不防
六、时间规划由小见大
七、细部规划详实执行
八、善用时间缔造业绩
九、时间有价有限
管理者浪费太多时间的三方面
一、电话干扰
二、会而不议
三、处理信件
四、时间管理
成功管理者管理时间的七个方面
支配时间的方法
弹性工作时间的管理原则
一、原则之一:要符合商业的弹性要求
二、原则之二:要符合员工的弹性需要
三、原则之三:要符合管理的弹性范围
四、原则之四:要符合企业的弹性责任
五、做好时间管理,对行销人员来说意味着什么
六、内省
七、行动
八、方案
成功中基于时间的一环
第八章建立和谐团队
团队评估胜于项目评估
一、1加1必须大于2
二、打造成功的“梦幻组合”
精英团队孕育成功
一、高素质管理奠定成功
二、用人之道以人为本
三、不懈追求永无止境
成功团体应该树立的五种意识
一、目标意识
二、团队意识
三、服务意识
四、竞争意识
五、危机意识
第八章广泛结交朋友
不断学习是CEO的成功要素
一、最重要的是温故知新
二、不断学习是CEO成功的最基本要素
三、女性胜出的关键:有自信、有主见
让成功者带你成功
卡耐基的三位挚友
走向成功:提高社交能力
第九章勇于攀登高峰
成功在于不断努力
以最短的时间采取最大量的行动
目标＋计划＋行动＝成功
制订目标时应注意的几个问题
成功并非一场竞赛
一、思想食谱:你成长的发动机
二、每天不失败
三、思想食谱

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设定目标赶超巴菲特不是梦

2025年10月30日

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设定目标赶超巴菲特不是梦