寿险从业人员宜将其TMC系统化整为零,将月份工作计划化为每周及每日工作明细,并且在完成时切实做上记录,待日后重新检视。并可将工作计划分为“紧急”及“其他”的分类,也是个权衡轻重缓急事物的简易方式。在行程计划过于紧密和忙碌时,可列举出计划稍后处理或放弃的事项,例如在当天不回复来自客户以外的电话,以在时间短缺时加强对时间的控制。
同样地,在每一天开始工作之初,应先列举当天须完成的紧急事务,再附加上想要做的事;先处理较紧急的事项,再视能力所及或时间许可处理其他计划。
