什么是绩效管理?

概念是首先要弄清楚的问题,一个新的事物出现总要有一个初步认识和深入了解的过程,总要先把概念讲清楚。只有先把概念弄清楚了,我们工作的方向才不会出现很大的偏差,才会真正地在做一件正确的事情。

这个阐释概念的过程就是公司经理层一起认识绩效管理并就企业如何实施绩效管理达成共识的过程,同时,经理层也在这个过程得到相关的知识和案例的培训,获得必要的知识和技能,为企业以后绩效管理方案的实施打下坚实的群众基础。使绩效管理赢得人心,赢得支持,使经理们都因懂绩效管理、喜欢绩效管理而愿意参与其中,愿意为其付出努力并获得成效。

这个工作被许多企业忽略掉了,也许是管理层的认识问题,也许是企业本身不具备这项能力,不能很好地阐释绩效管理。但我也发现,在许多有关绩效管理的研讨会上,参加者多为企业HR经理和中层主管,少见企业老总或企业相关高层人物。这恐怕也是这项工作不被重视的原因所在,纵然HR经理懂得再多,理解的再渗透,没有企业老总的智慧和态度的支持也是白费。

所以,在真正着手实施绩效管理工作之前,企业高层、HR经理有必要花上一些时间,在百忙之中抽时间参加一些此类的研讨会,听听专家怎么看绩效管理,听听成功企业是怎么成功实施绩效管理,也花一些时间搜集一些有关绩效的绩效资料,比较比较,再深入研究,深入思考,在研究和思考中作出企业如何实施的规划和设想,然后再采取行动。