做好绩效管理应注意哪些问题?

在这个环节,企业主要要理清经理对绩效管理的误区认识,把绩效管理与企业以往运作的绩效考核区别开来,使绩效管理在一开始就运行在正确的道路上,保证绩效管理系统的良性循环。

在很多的企业,经理层对绩效管理还存在着诸多的误区认识,比如认为绩效考核就是绩效管理,认为绩效管理是自己的额外工作负担,认为绩效考核经理自己的事情,认为绩效考核容易使自己站到员工的对立面等,这些误区认识都要必要一一加以澄清,使经理对绩效管理有一个更加清楚的认识,更愿意主动承担绩效管理的责任,把绩效管理做好。