高素质管理奠定成功

早在上海盛源大地家居城开业之初,该公司上层首脑就没有把企业发展的目光紧盯在经销商身上,而是反其道行之,突破传统家具商厦“装修——招商——开业——管理”的一般经营模式,引进各类社会精英作为企业发展的“先锋队”,用这支“先锋队”来搭建企业的运作框架。此举的明智之处在于,让以人为本的思想真正落到实处,让企业的发展充满勃勃生机,使企业步入良性、高速发展的轨道中。

盛源大地在完善内部管理机制的同时,创造了一系列行业之最:管理人员大专学历人数最多,在外资工作过的人数最多,从而使企业的整体素质得到提升。盛源大地家居城的管理层明确地意识到,现代企业的竞争实质上就是人才的竞争。每个人、每个岗位都如同一个不可或缺的“零配件”,应该人尽其才,充分发挥每个人的能动性,为企业创造价值,达到“少了谁,企业都无法正常运转;而多了谁,企业虽然正常运转,却造成人才浪费”的境界。

越是面对强烈的市场竞争,盛源大地家居城越是意识到内部管理的不足,越是看清自己成绩的卑微,这就是自知之明的智慧所在。凡是与盛源大地管理人员打过交道的人都会有相同的感觉:他们的聪明背后,蕴藏着谦逊的胸怀。这是非常难能可贵的。

盛源大地家居城的管理阶层极其重视企业文化内涵的培养,把工作的重心聚焦于管理层的知识素质、能力素质、开拓素质、应变素质、处世素质、协调素质等方面的培养和挖掘,真正实行“能者上、庸者下”的优胜劣汰的竞争机制;对企业的创新更是十二分的投入,仅实施“百万诚信保障基金”的创举和魄力,就非同一般。