弹性工作时间的管理原则

美国的家庭与工作协会在1992年的一份调查中发现,被调查中的上班族中有47%说他们想每周少工作几个小时,而该协会在1997年的同样调查中,想每周少上班几个小时的比例上升到了64%。

上班族早九晚五,每周五天的上班,几乎没有时间可以办理私人的正事。这些事只有上班时间才办得到。许多人为了办这些事只好迟到或早退,或是请病假,即使如此,美国人的工作时间较欧洲人的工作时间要多。除了放弃升职和加薪的希望,否则美国人压根就无法每周少工作几个小时,反而是多做几个小时。

经济的发展,使人力资源显得紧缺,而这种压力也会转嫁到员工身上,即使经济放缓,这种资源紧缺的状况也没有改变。因此越来越多的公司认识到弹性工作时间制度的重要性。

不少人认为弹性工作就是想来就来,想走就走,但实际上,弹性工作制度的内涵要比这广泛得多。

对于想实行弹性工作时间制度的企业主而言,必须遵守一定的原则,才能避免员工想来就来,想走就走的局面,同时可以在上班时间保持一定的人力,从而不影响到企业运作。弹性工作时间制度的管理原则: