为什么要实施绩效管理?

为什么要实施绩效管理就是企业结合自己目前现状与绩效管理的思想而作出的反思与展望。

企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作,却很少花时间对过去作出反思,很少去总结过去的成败得失,而是一门心思地望前走,生怕因为总结过去而耽误了赚钱,耽误了发展。

以前的观念是“别老坐在这里了,赶快去干活吧”,而现在人们更多是提倡“别忙着干,先坐下来想一想”,相比,我更喜欢后一句话,因为它告戒人们在做一件事情的时候不要忙乱,而是要想好了再做,这样才能保证始终在做正确的事情,而不仅仅是把事情做正确。

做好这个工作,也算是对企业过去一段时间进行了一个系统的总结,将总结的结果形成一个系统的报告,便于企业发现问题,及时调整,积蓄力量以更快更高效的发展。

所以,企业应在实施绩效管理之前好好地总结一下管理中存在的问题,找出问题的症结所在,把它放到绩效计划当中,作为绩效管理的努力方向加以解决。