做好绩效管理需要做哪些准备工作?

准备工作就是盘点企业因做绩效管理需要做哪些人力、物力、财力上的准备,将绩效管理中所要涉及到的人都纳入其中,不允许落下任何一个,就连企业老总也不能例外。

实践表明,在人的这个问题上,主要责任要分清,绩效管理之所以招致失败,很大的一个原因就是经理之间的职责没有划清,企业没有把绩效管理的这个责任明确地告知经理,没有分清什么样的经理该做什么工作,承担什么样的责任。这样做的结果就是导致优秀的绩效管理方案流产或流于形式。

所以,在绩效管理的计划阶段,企业应着重明确经理的绩效角色,每个人该做什么事,该做到什么程度,都一一加以明确,使经理在其位谋其政负其责。真正承担起绩效管理的责任。