打造成功的“梦幻组合”

对于处于婴儿期的企业,最重要的是什么?第一是人,第二是人,第三还是人。

当你终于艰难的作出了决定,“我要去创业”,而且你已经有了契入市场的产品或这仅仅是一个点子之后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求。

一些成功创业者提出的提高团队效率关键的5点,具有启发性:

——整个团队要有碰撞后形成的一致的创业思路;

——团队要有自己的行动纲领和行为准则;

——加强工作绩效评估;

——及时调整团队组成;

——提供持续的奖励,使团队成员看到未来的前景与利益。