原则之二:要符合员工的弹性需要

如果只从遵守商业的弹性要求,而不考虑员工的弹性需要,就可能使弹性工作制度从员工的福利变为企业节约成本的工具。正如原始的人力市场一样,每天都有许多苦力聚集,然后有雇主前往挑选人为其工作。

主动权完全操在雇主手上。雇主的目的是节约成本,而苦力则完全没有主动权,当然也不存在弹性的好处。

要遵守符合员工的弹性要求,除了将公司的弹性需要列出外,要尽量提供弹性的选择。弹性时间的选择越多,就越能照顾到员工的需要。当然,要增加员工的选择性就会多少损害到第一个原则。

因此,对第一原则的范围缩小,就可增加第二原则的范围,员工就会有更多的选择,而这一切都必须依据成本管理系统的计算和营运管理系统的完善。

当然,允许员工有紧急状况的弹性是对这个原则和补充和完善,也是弥补第一原则给员工带来的不便。