离开平台你算什么？我们要准确认识自己的价值

（2018年12月17日）

有的时候我们评价一个人的重要性，其实只要把握唯一性和替代性即可——这个人做的事是不是唯一的？他是否可被替代？如果这个人做的事，别人也在做，且你能找到替代他的人，那么就算其身在重要岗位，其实他也可以是不那么“重要”的。

很多人分不清平台和能力的真正区别，错把平台的支持当成了自己的能力，对自己失去基本的客观判断，就会陷入所谓的资历、职级、团伙的自我沉溺中。或许个人能够在相对的环境里跃居高位，但是其自身创造剥离平台之外的价值却是较低的。

生活中这样的例子不在少数。你处在某个重要岗位的时候，他人就会亲近你，外界对你的评价也会较高；一旦你离开了那个重要岗位，周遭就会跟着变化了，因为很多人更看重的是那个重要岗位代表的职权、资源，虽然可能也会认可你的部分能力，但是并不一定与你个人产生更大的利益捆绑。

我们必须客观认识平台的价值，否则就会将其同自己的能力混淆。我们应清楚，一定规模的平台本身就自带社会的需求性，而我们在依附平台完成平台本身的价值这个过程中，也能够得到进步，收获待遇、职位提高的利益。这一切，更主要的是依托于这个平台而来的。毕竟，不是所有人都是平台的创造者，我们大多数时候是平台的依附者。

许多重要岗位的人凑在一起，会决定平台的未来走向。如果一个单位的重要岗位都是一些不思进取的人，把平台本身的价值当作个人的能力，并以此为凭仗，这对单位来说危险是极大的。因为我们所面对的将可能是一种攻守同盟，为了求安求稳，大部分人会自发性地缔结一种较低标准的发展原则，尽可能通过一些胡吹海侃制造泡沫，看起来一片积极向上之景，实则内部隐患甚大。本来这些人的离开不会对平台造成太大影响，但是当这样的人达到一定数量的时候，他们其实已经实际把控了平台的方向，往往是能够给平台带来巨大伤害的。

当然，也确实存在一些这样的人，他们正像我说的那类平台的创造者，因为无论有无平台，他们都会不断地挖掘已有资源配置更大的价值，他们会不断给自己施压以求进步，且他们也有可能通过不断学习获取掌握处理一些事务的规律，让他们往往能够跨越环境局限，创造更大的正向效应，这种创造就是跳脱于平台之外的能力。因此，我们要思考，减掉平台自身价值外，我们创造了多少价值？我们在其中扮演了什么角色？