走出学术高塔 助力农垦规划
国际经济贸易学院 石磊
个人风采
姓名：石磊
所在教学科研单位：国际经济贸易学院
讲授课程或挂职岗位：发展规划部总裁助理
感言：在最美好的时光里，我们一群来自贸大的青年教师，能和来自全国各地的朋友们在海南共事，一起参与海南农垦的改革与规划，一起助力海南省自贸区自贸港的跨越式发展，见证这波澜壮阔的历史，我感到无比幸运！将来无论进退走留，仰慕青云，翱翔四海，搏击风雪，走遍天涯，我们还会再相遇，总会长相念。海南农垦在我们心目中永存！
对我而言，海南岛是一个熟悉而又陌生的地方。作为随军家属，我出生在海南五指山脚下，那里是琼崖纵队的革命根据地，也是我的父辈们站岗巡逻的地方。20年前，尚年幼的我跟随父母转业，从海口美兰机场搭上了飞往内地的航班，对海南的记忆从此也渐行渐远。近年来海南岛的经济建设如火如荼，国际旅游岛、自贸区、自贸港等国家战略也屡有耳闻，却终究不得回来一探究竟。直到此次学校新入职员工的国情教育实践，我和其他4位老师被派往海南挂职锻炼，为我重新了解海南，并发挥专业特长服务海南提供了宝贵的机会。
我的挂职单位是海南农垦投资控股集团（海南农垦），一个拥有光荣历史的国有企业。在计划经济的年代里，作为全国第三大农垦区，海南农垦承担了国家在海南大面积种植橡胶树的战略任务并获成功，为有效保障国家战略资源供给安全做出了巨大贡献。近年来，为适应新时代的要求，海南农垦进行了一系列市场化的改革，并连续3次在全国农垦改革绩效考核中名列第一，为全国农垦改革提供了海南智慧和经验。但总体而言，集团大而不强，内部还依然存在着缺乏龙头产业、体制机制僵化、专业人才队伍不强、产业间协调困难等薄弱环节。如何用自己的专业特长，推动海南农垦的发展和转型，便成为我们几位老师挂职期间研究的“新课题”。
根据专业方向，我被分配至集团发展规划部挂职，主要负责集团发展战略的研究，并协助安永咨询公司制定集团中长期发展战略规划。在国家对海南省“三区一中心”（即全面深化改革开放试验区、国家生态文明试验区、国际旅游消费中心、国家重大战略服务保障区）战略定位的大背景下，作为海南省经济建设的主力军之一，海南农垦需在改革中谋发展，实现集团转型升级。与此同时，面对农业发展资源环境约束加大，国际农业竞争日趋激烈的发展形势，海南农垦内部转型升级的呼声日益高涨。一份优秀的顶层设计，将为集团未来10—15年的转型升级提供明确的方向，并影响集团近5万职工未来的发展，因而显得尤为重要。
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挂职期间的办公地点
然而战略规划不是纸上谈兵，空中楼阁，必须结合企业实际情况，做到可操作、可落地、可实施、可考核。管理学出身的我虽研究过不少企业理论，却少有企业实践经验，因而我必须时刻提醒自己要走出学术高塔，和基层企业的管理者交朋友，拜群众为师，摸清楚集团各下属企业和农场的基本情况和需求，才能发现问题，找到解决问题的方法。为此，从入职的第二周起我便主动申请，和部门同事一同深入农场进行实地调研，这段时间里先后考察了海南农垦在定安县、陵水县、万宁市和三亚市的代表性农场和产业园，并协同安永咨询团队先后访谈了商贸物流、畜牧集团、南繁育种等下属产业的负责人。
这段时间的走访调研让我深刻意识到当前深化国有企业市场化改革的重要性和艰巨性。以海南农垦为例，独特的历史背景使其形成了组织化程度高、规模化特征突出、产业体系较全等独特优势，但同时间也滋生了下属企业自主权不足、积极性不高、缺乏长远战略目光、“大包大办”思想严重、产业间协调困难等问题。自2015年实行“垦区集团化、农场企业化”以来，海南农垦已初步建立起一套现代管理经营体系，但思想上的保守依然阻碍着集团进一步整合资源，转型升级。在我走访的几个集团下属企业中，有的已转型成功，有的还在不断试探。而成功转型的下属企业，往往更多的是依靠其领导的个人魄力和决心，以及某些风险较大的试探，而非来自上层的科学设计和规划。一些下属企业在一年当中战略规划几易其稿，却始终无法落地，实际项目进展远远落后于规划。这些问题也是使我意识到，对于海南农垦这样的大型国企，战略规划的实施必须辅以相应的组织架构调整，方可使规划真正落地。
2个月的挂职时间过得很快，集团的中长期战略规划项目刚做完中期汇报，我便启程返校，不能继续参与项目的后续工作，甚为遗憾。在海南挂职的2个月，海南农垦热情接纳了我们并给予大力支持。海南农垦作风优良，文化积淀深厚，工作氛围严肃活泼，对于我们这群挂职人员相待甚厚。我们也在海南农垦的实践中发现了问题，总结了经验，提升了自我。把这次实践中学到的知识和经验加以总结，将其加工提炼成理论知识在并课堂上讲授，也能使我们未来的研究和教学更加生动，更加“接地气”。山高水长、后会有期！天不老，情难绝，2个月“农垦人”的身份，让我感到无比自豪！
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