紧急事件应激晤谈（CISD）
（一）紧急事件应激晤谈概况
紧急事件应激晤谈（CISD）为维护受到自然灾害、事故等重大事件应激的紧急救护工作者身心健康的干预措施，后被多次修改完善并推广使用，后被用来干预遭受各种创伤的个人。
紧急事件是任何使人体验异常强烈情绪反应的情境，可潜在影响人的正常心理功能。例如：因疑诊或确诊为“新冠肺炎‘而被隔离，突然调往’新冠肺炎”一线工作，重大人员伤亡事故，某同事死亡，病人死亡，病人自杀等等。实践表明，CISD是一种非常有效的心理干预方式。
（二）紧急事件应激晤谈（CISD）的目标
公开讨论内心感受；支持和安慰；资源动员；帮助当事人在心理上（认知上和感情上）消化创伤体验。
（三）紧急事件应激晤谈（CISD）的条件
晤谈通常由合格的精神卫生专业人员指导，指导者必需对小组治疗有广泛了解，指导者必需对应激反应综合征有广泛了解，在事件发生后24小时内不进行CISD。事件发生后24～48小时之间实施，6周后效果甚微。
事件中涉及的所有人员都必须参加CISD。
（四）紧急事件应激晤谈（CISD）过程
第一期：介绍期（Introductory Phase）。指导者进行自我介绍，介绍CISD的规则，仔细解释保密问题。
第二期：事实期（Fact Phase）。请参加者描述“新型肺炎”事件发生过程中他们自己及事件本身的一些实际情况；询问参加者在这些严重事件过程中的所在、所闻、所见、所嗅和所为；每一参加者都必须发言，然后参加者会感到整个事件由此而真相大白。(https://www.daowen.com)
第三期：感受期（Feeling Phase）。询问有关感受的问题：事件发生时您有何感受？您目前有何感受？以前您有过类似感受吗？
第四期：症状期（Symptom Phase）。请参加者描述自己的应激反应综合征症状，如失眠、食欲不振、脑子不停地闪出事件的影子，注意力不集中，记忆力下降，决策和解决问题的能力减退，易发脾气，易受惊吓等；询问“新冠肺炎”事件过程中参加者有何不寻常的体验，目前有何不寻常体验？事件发生后。生活有何改变？请参加者讨论其体验对家庭、工作和生活造成什么影响和改变？
第五期：辅导期（Teaching Phase）。介绍正常的反应；提供准确的信息，讲解事件、应激反应模式；应激反应的常态化；强调适应能力；讨论积极的适应与应付方式；提供有关进一步服务的信息；提醒可能的并存问题（如饮酒）；给出减轻应激的策略；自我识别症状。
急性心理创伤反应
第六期：恢复期（Re-entry Phase）。澄清；总结晤谈过程；回答问题；提供保证；讨论行动计划；重申共同反应；强调小组成员的相互支持；可利用的资源；主持人总结。
整个过程需2～3小时完成全部过程。事件后数周或数月内进行随访。
（五）晤谈注意事项
1.那些处于抑郁状态的人或以消极方式看待晤谈的人，可能会给其他参加者添加负面影响。
2.鉴于晤谈与特定的文化性建议相一致，有时文化仪式可以替代晤谈。
3.对于急性悲伤的人，如家中亲人去世者，并不适宜参加集体晤谈。因为时机不好，如果参与晤谈，受到高度创伤者可能为同一会谈中的其他人带来更具灾难性的创伤。