实事求是讲实效

号召大家学习，自己更要学好、用好。王世昌在任海军基地后勤部长和基地副司令期间，所负责的是后勤、装备及科研工作，部队组织学习现代化理论的时候，他是有压力的，自己不能学好怎么能带动整个部队学好？所以，他自觉加大学习力度。晚上下班，人家已经走出办公室到了家里，而他依然坐在那里看书、思考问题或修改工作计划、措施。他说：

“领导领导，又是带领又得做出正确的引导，假如某一项决策做错了怎么办？决策错了，误人误大事，覆水难收啊！决策讲究科学合理。科学的决策在战争年代，能够保证大军战无不胜，攻无不克，决胜千里，一旦失误就要糟蹋上百上千条生命，要打败仗；和平时期的科学决策，对于确保经济战线和部队的现代化建设，都有着极为重要的意义，不至于走弯路、白费力气。为此，决策者要把事情想正确，出对招法，执行者要按正确招法把事情做正确。作为管理者，就是需要不断地纠正工作发展过程中的不正确因素，使之向正确方向发展。”

王世昌在对科学理论与实际工作研究成熟之后，以决策者的明智和魄力，在自己的权力范围内，大刀阔斧地推行了科学目标管理以及装备体制的一系列改革，要求各部门按照目标管理程序进行工作，讲究工作质量，避免物力、人力与机遇的浪费。大家经常听到他这样讲：

“工作汇报时，有话则长，无话则短，不要一句句讲大话、空话；总结工作的时候，要杜绝‘总的看来’‘基本上’之类含糊其辞、啰啰唆唆、废话与大话连篇的现象存在。”

他工作作风的干脆利落，他工作的高效与实效，让大家拍手叫好，因此他的观点，立即博得多数干部的同情与响应。有一位团职干部跟王世昌讲：“您的话说到我们的心里了，今后就要多干实事、少放空炮了。讲科学，讲实效，这才是现代管理的味道。”

王世昌科学的管理方法、务实的工作作风，得到大家的称赞和佩服。就这样，基地的工作水平不断提升，每年都能登上一个新台阶，大家都认为在这样的领导下面工作得劲，痛快。

他经常强调领导干部要讲领导艺术，比如遵守领导分工制的原则，以调动大家的积极性。他是位心胸宽阔的人，而且努力倡导“团结协作、共同进步”之风，部下们常听他讲：

“我们的各级党委、支部，就像一个个战斗堡垒，都在一个堡垒里工作、战斗，面对的是共同的‘敌人’，关键是要讲团结协作，情投意合，共同做好工作，而不能在一个堡垒里相互打仗、闹矛盾。如果我们在这个堡垒里忽视团结，彼此不齐心，搞什么内耗，那可要糟糕的呀！这个堡垒就有垮塌的危险，对不对？”

王世昌是这样说的，也是这样做的，他同大家始终保持着良好的战友情谊，这让他受到格外的尊重。

由于出色的科学管理工作实践，几年前《解放军报》两次报道了王世昌及所在基地后勤部的经验与业绩。之后，他的名望大增，先后光荣地被聘为解放军经济研究中心研究干事、北京国防经济研究会研究员、海军学术研究所特邀研究员。