忌贤妒能的一面镜子
李·艾科卡出生于宾夕法尼亚州的艾伦敦，是意大利移民的后裔，1945年毕业于美国著名的利哈伊大学，随后又在普林斯顿大学获得机械工程硕士学位。
1946年8月，艾科卡进入福特公司，任实习工程师，随后当汽车推销员。他用出色的成绩证明了自己的推销才能，博得了公司领导和职员的赞赏。
1960年12月，艾科卡因其成绩卓著被提拔为福特分部总经理，成为公司高级管理层中的重要一员。从此，艾科卡获得了施展才华的舞台。
1964年上半年，艾科卡组织开发了“野马”牌新型轿车，一炮打响，年销量达41.8万辆，获纯利润11亿美元。艾科卡本人获得了“野马之父”的盛誉，旋即得到一连串的提升。
1965年1月，艾科卡出任福特公司轿车和卡车产品集团副总经理，并推出了最赚钱的“马克”汽车系列。
1970年12月10日，艾科卡荣登福特公司总经理的宝座，成为仅次于亨利·福特的第二号人物。升任总经理后，艾科卡大胆革新、压缩开支、开发新产品、扩大销售量，使福特公司的销售额和利润获得空前的增长。1977年，公司赚得利润17亿美元；1978年又增加到18亿美元，在汽车业创造了奇迹。
然而，艾科卡的成功，却招致年老多病的亨利·福特的妒忌和猜疑，担心大权旁落。1978年10月15日，福特公司的主管亨利·福特二世突然无情地宣布：解除艾科卡福特汽车公司总经理的职务。
当时54岁的艾科卡已在福特公司整整干了32年，其中担任总裁8年，对公司感情至深。他一直忍受福特二世的种种刁难，不愿主动辞职，但没想到最终还是被解雇了。面对这个突如其来的打击，艾科卡感到愤怒和异常苦闷。他的家人、朋友和公司的许多同僚也愤愤不平。
全国报纸、电台、电视台都迅速报道了这条重要新闻。消息传出，世人震惊。美国著名新闻评论家华尔达·克隆凯在报道中评论说：“这简直是在读关于汽车行业的一部惊险小说。”了解内幕的人士断言：福特公司将为这个愚蠢的决定付出高昂的代价！
艾科卡走时给福特二世留下的最后一句话是：“记住我的话，你永远不会一年再赚18亿了，因为你压根儿就不懂我们是怎样把钱挣来的。”
艾科卡被解雇后，决心找一个充分展示才华的舞台，同福特公司展开竞争。当克莱斯勒公司董事长里卡多来聘请他时，艾科卡决定大干一场。
1978年11月2日，艾科卡应聘为克莱斯勒公司总经理，1979年9月出任公司董事长。当时，作为美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司正处于困境之中，一年内亏损数亿美元，两万余名工人被解雇，濒临破产的边缘。
艾科卡出任克莱斯勒公司总裁后，第一个惊人之举就是招募“福特人”。艾科卡被解雇时，带走了在福特公司时用过的记事本，上面记录着几百名福特公司经理人员的名字以及他们的专长和特长。他首先将44岁的委内瑞拉福特子公司经理杰拉尔德·格林沃尔德聘为主管克莱斯勒公司财务工作的副总裁。同时杰拉尔德还带来了财务部经理史蒂夫·米勒成为克莱斯勒公司的总会计师；接着又聘请了福特公司已退休的三位经理——销售部经理加尔·克劳斯，采购部经理保尔·伯格莫泽和负责生产的副总经理汉斯·马塞厄斯。在福特公司时，他们都为公司的发展立下过汗马功劳，被人们誉为独当一面的奇才。那些不满福特二世独裁和霸道的一大批有经验、有一技之长的公司员工，也纷纷涌入了克莱斯勒公司。这种“人才流动”，使福特公司元气大伤。
艾科卡凭着勇往直前的精神和卓越的经营管理才能，对公司进行了大刀阔斧地改革。1980年，克莱斯勒公司推出K型轿车；1981年底，这种轿车的销售量占小型轿车市场的20％，并自此以后一直畅销不衰，卖出了100多万辆。1984年，年利润达24亿美元，这个数字比克莱斯勒前60年利润的总和还多。濒临破产的克莱斯勒公司在艾科卡的领导下，起死回生，重新活跃在美国汽车市场上。
人才是最重要的资源，经营者如果随意浪费或者抛弃这种资源，必将后患无穷。福特公司解雇艾科卡后，等于给自己造就了一个强大的竞争对手，很快便陷入困境。1978年福特公司的产品占美国汽车市场的23.6％，而到了1981年，竟跌至16.6％。从1980年到1982年，仅仅3年时间，公司就亏损30亿美元。
福特汽车公司解除艾科卡总经理职务，好比是忌贤妒能的一面镜子，使人想到广告大师奥格威说过的一句名言：“用人的最大失误就是不用比自己高明的人。”
为了诠释这一观点，奥格威在其公司每个董事的桌子上放了一个洋娃娃，并请诸位董事打开看。大家打开洋娃娃后，发现里边还有一个洋娃娃；再打开，里面又有一个更小的洋娃娃；当打开最小的洋娃娃时，上面有一张奥格威写的字条：“如果你永远聘用不如你的人，我们就会成为侏儒公司。反之，如果你永远聘用比你高明的人，我们就会成为顶天立地的巨人公司。”