产品属于上下游 协同操作利增厚
永昌实业总公司由长虹公司、长达公司两家公司组成，两家公司处于一个生产链上，进行连续加工，长虹公司生产的甲产品为长达公司生产乙产品提供原料。长虹公司每提供1t产品，长达公司也可以生产1t产成品。
长虹公司产品适用税率为30%，长达公司产品适用税率为5%；长虹公司产品销售价格为100万元/t，长达公司产品销售价格为120万元/t。由于两企业承包给了两个外地人进行经营和管理，大家按照目标管理的思路进行分析核算和运作。由于产品拥有较好的市场占有率，2015年，企业取得了较好的经济效益。
2015年底，永昌实业总公司的董事长参加了一个税收筹划讲座，在会上，其了解到税收筹划的新理念，就联想到本公司目前的经营情况。
回到公司后，他聘请上海普誉企业管理咨询有限公司的专家到企业进行筹划。当税务专家得知2016年，长达公司已经获得10000t的销售合同之后，就发现了商机，永昌实业总公司应该怎样安排生产和销售呢？
筹划测算
如果按照现行计划安排生产和销售，公司每吨产品的应纳消费税为
长虹公司销售每吨产品应缴纳消费税=100×30%=30（万元）
长达公司销售每吨产品应缴纳消费税=120×5%=6（万元）
假设公司在2016年就以该合同安排生产，两家公司合计每吨产品应缴纳消费税36万元，则2016年，永昌实业总公司应该缴纳消费税合计为360000万元。
筹划分析
永昌实业总公司所从事的业务，是否存在税收筹划的可能性？上海普誉企业管理咨询有限公司的咨询专家从产品税收成本的角度来分析，指出本业务具有三个特点：①由于两种产品所适用的消费税率不同，而且相差比较大，这是进行税收筹划的动力因素；②从产品的自身属性来讲，两种产品正好属于上下游，有生产上的连续性，这是产品本身所提供技术方面的筹划条件；③从两家公司的关系上来分析，它们同属于一家母公司，是一个利益共同体，这是组织机构条件，经过市场调查，了解到甲产品的销售价格在79万元～110万元之间。生产流程分析如图3-4所示。
图3-4 生产流程分析
于是公司的财务顾问，上海普誉企业管理咨询有限公司的税务专家就提出了如下筹划意见：
将长虹公司的产品降低定价。当销售价格定为80万元/t卖给长达公司时，假设总公司对外销售的价格不变，这样，长虹公司销售每吨产品应缴纳的消费税为
80×30%=24（万元）
长达公司销售每吨产品应缴纳的消费税为
120×5%=6（万元）
永昌实业总公司的应纳税额为
24+6=30（万元）
筹划结论
也就是说，两家公司合计应缴纳消费税为30万元，则2016年，永昌实业总公司应该缴纳消费税合计为300000万元。通过筹划，永昌实业总公司可以节省消费税60000万元。
从永昌实业公司的总体来说，其利润不受任何影响，却通过改变定价，减轻了消费税的总体税负，形成了更多的利润。操作难点
从理论上讲，上述方法完全可以操作。因为某个产品的销售价格如何，完全由生产企业自己根据市场情况确定。但是在实务过程中，往往不是这么简单：企业在具体筹划过程中，要受到转让定价、价格明显偏低以及不以减少纳税为目的的限制。