第一节　管理模式

第一节　管理模式

新世纪，小城镇的发展和建设，加速了山东省农村工业化、城市化、现代化的进程，国家对小城镇的建设从宏观上给予政策的支持，地方政府制定具体规划，使小城镇经济社会进入稳定发展阶段。小城镇居民生活质量显著提高。小城镇的规模继续扩张，主要是由于镇与镇的合并及农村人口持续城镇化，镇区人口不断增长。企业生产效益的提高，使当地员工工作时间缩短或提前退休，人们闲暇时间在增加，闲暇人口在增长。小城镇居民的生活方式和观念发生了深刻变化，由过去消极的受传型活动转向了积极参与型活动。社会环境的变迁，市场经济的推进，城乡一体化的带动，使人们的观念发生了根本变化，一种花钱买健康、花钱买体育器械和服务的风气正在形成，为小城镇体育奠定了基础。同时，政府政策引导为小城镇体育管理指明了方向，推动了大众体育的发展。(https://www.daowen.com)

现阶段小城镇体育管理的特点：①政府强化了体育管理职能。各镇在广泛动员和组织社会力量支持体育事业、举办体育活动的同时，增强县（市）体育局“领导、协调、监督”的宏观管理职能，做到国家调控、依托社会、自我发展、国家办与社会办相结合。其主要表现为：把乡镇政府体育管理工作和体育设施达标内容列入精神文明建设规划；把体育事业作为社会事业纳入城镇发展总体规划；把体育作为政府工作列入人大、政协议事日程；把重大体育活动列入政府管理目标，写进政府工作报告。②各镇政府还强化了体育社团的行政管理职能。③乡镇之间加强了协作。小城镇之间的沟通分为纵向沟通和横向沟通。纵向联系能够扩大处于高层次城镇的职能范围，如县城镇的某些职能和影响可以通过中心镇、乡镇乃至村镇向更大范围传递、中介、放大和渗透；乡镇之间的横向联系则主要表现为相同层次的小城镇之间在经济、文化和群众体育等方面的交往、协作、互补。