体育俱乐部的发展状况

四、体育俱乐部的发展状况

1.俱乐部的性质

本次调查的俱乐部大约2/3为公益型，1/3为经营型，城乡之间没有明显的差异，小城镇基本为民间主导型。

2.管理方式

就俱乐部向上级通报体育活动情况的频度，上级部门经常了解俱乐部运营情况的比例而言，小城镇地区经常向上级通报情况的比例为52.0%—69.0%，上级经常了解情况的比例56.0%—59.0%。小城镇经常考核的比例仅为16.7%，另有16.7%的俱乐部根本不考核。考核的主体主要是：①体育行政机构；②文化行政机构；③体育总会，部分地区还包括项目协会。总体情况是，各级体育社团对俱乐部未体现考核和管理的职能。(https://www.daowen.com)

内部管理方式多为理事会负责制和总经理负责制，共占50.0%—70.0%，但有30.0%的俱乐部根本没有章程。

3.场地、经费状况

俱乐部开展活动时，除了可以使用自身所属的场地（83.0%）外，还有部分使用公共体育场地。

经费来源方面，城市社区主要是：①会员费；②门票广告；③组织活动收入。江苏省小城镇主要是：①会员费；②所属企业投入；③门票广告；④场地出租。而小城镇的俱乐部多为民间主导型，只能以会员费、门票广告和所属企业投入为主要来源。