利用好公司资源

5.利用好公司资源

一个企业就像蜂巢一样,员工就像蜂群。蜂巢是蜂群工作、活动等的场所,是蜂群的家。蜂群是有群居行为的一个群体,在这个家里面有蜂王、雄蜂、工蜂,它们互相协作,共同维护这个家庭的发展。

很多工薪族想一步到位当老板这很难。也许你可以找到项目,筹到资金,有能力开个公司,有能力雇到员工,但没有技能,没有经验,连蜂巢是什么模样都不知道,就盲目去投资做一个养蜂人,风险是很大的。

打工或许不是你一辈子的奋斗目标,但这是一段美好的时光,在这个过程中你可以提高你的技能,积累你的经验,改变你的思维方式和行为模式,你还可以积累人脉资源。

如果要当养蜂人,这意味着你要付出更多辛苦的努力,这个阶段最主要的工作是积累。你要充分利用好蜂巢,要以你自己的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面进行系统化管理,这个过程很难。你既要努力完成本职工作,又要在业余时间把自己的一片小天地经营好。但做好了,你不仅可以提高自己的收入水平,还可以充分发挥自己的内在潜能,开辟出职场第二春。

李先生是北京某外资企业的人事部经理,每月收入近两万元,工作还比较轻松,除了每年几次为公司招兵买马外,其他工作时间并不忙。但最近老婆生病在家休养,孩子在国外学习。李先生感觉到了压力,他想不如在业余时间干点什么,一来可以缓解经济压力,二来也可以充实一下自己的业余生活。于是他找几个朋友商量开个咖啡厅。他们找了个闹市区的门脸房,装修一新后就开始营业。李先生成了这家咖啡厅的老板之一。以后,每天下班,李先生便往咖啡厅里赶,看看货源是否充足,查查账目,忙得不亦乐乎。

当然,在职创业不容易,不是有一点闲散资金加上一些豪情就可以,而是一项风险投资。如果经验不足很可能血本无归。如果你是职场人士,工作多年,在某一领域积累了丰富的工作经验和理论知识,你确实可以寻求化智力为财富的途径。例如,李先生做人力资源管理工作,可以成立一家职业咨询公司。如果是自己不熟悉的领域,则不能急于求成,可以先熟悉市场,再兼职做老板积累经验,水到渠成后,再辞掉工作,做全职老板。

如果你是铁下心想要自己创业,那么在创业之初你可以依附于大企业。这样可以通过与它们的交流,学到一些先进的技术和管理经验,还可以保证一些稳定的业务,维持自己企业的生存和发展。

比如海尔、松下、通用这些都是大企业,当人们仰视这些企业商业奇迹的时候,很多中小企业,却在背后依靠提供给它们配套的服务来谋求自己的生存空间。这似乎有些寄人篱下的感觉,但在创业之初,做好配角也未尝不是件好事。这样的企业在世界各地比比皆是,它们一般拥有独立的核心技术,完全依赖于大企业的业务而生存。

彭宇新拥有一家自己的机械加工企业。说起创业,彭先生就差一把鼻涕一把泪了,可见其中的艰辛。创业初期,他尝试过各种新项目,比如电器开关、水龙头、防盗门,可都以失败告终。琢磨来琢磨去,他觉得自己没有很充足的资金,没有优势的技术,打造自己的品牌产品真是比登天还难。于是他决定站在“巨人”的脚下。他选准了一家有名的电子企业,专门为它进行流水线制作安装,没想到自己的企业一直发展得很顺利。他庆幸自己选择了这样一条正确的道路,能站在大树底下,得到大树的庇荫,真是一个难得的机会,而并不是丢人的事情。

当时他查阅了大量配套企业的相关资料,在和大企业的交流过程中,也学习了不少理论知识,这为企业的发展提供了源源不断的动力。随着业务能力的不断提升,他又与当地的其他大企业建立了稳定的合作关系。