1.4.2　决策与控制

1.财务决策

决策即决定。财务决策是企业财务人员按照财务战略目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最优方案的过程。它不是拍板决定的瞬间行为，而是提出问题、分析问题和解决问题的全过程。正确的决策可使企业起死回生，错误的决策可导致企业毁于一旦，所以财务决策是企业财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断方法，根据决策者的经验来判断选择，常用的有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析方法，常用的有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。

2.财务控制

财务控制是在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响和进行的调节，以实现财务计划所规定的财务目标的过程。财务控制是落实财务预算、保证预算实现的有效措施，也是责任绩效考评与奖惩的重要依据。

财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等。