8.4.1　存货管理的目标

存货是指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资，它可分为三类：一是为生产耗用的需要而提供的物资储备，主要包括各种原材料、燃料和低值易耗品等；二是自制半成品和尚未加工完成的在产品；三是已经完成生产过程但未销售的产品及外购商品。

存货的周转速度反映出企业存货管理的效率，对企业的偿债能力及获利能力也会产生决定性的影响。一般来说，存货周转速度越快，说明企业的销售能力越强，营运资金被存货占用的金额也越少。但是，如果存货周转速度过高，也可能产生缺货现象或采购过于频繁等问题。

一般而言，企业持有充足数量的存货不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，而且能够迅速地满足客户的各种订货需要，从而为企业生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失。然而存货的增加必然要占用更多的资金，这样不仅将使企业付出更大的持有成本（即存货资金占用的机会成本），而且存货的储存与管理费用也会相应增加，影响企业获利能力的提高。因此，如何在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现二者的最佳组合，成为存货管理的基本目标，即：寻找最合理的存货储备，为企业带来最好的经济效益。