对贪污零容忍

在贪腐面前，荣智健与父亲一样，公私分明，毫不留情。1993年，荣智健代表中信香港分公司与江阴钢厂合资成立兴澄特钢有限公司。签约后，香港中信分公司将大笔运作资金转到江阴。合资双方都表过态：这笔专项资金只用于合资项目，不能随便转借或转作他用。

项目启动不久，当时第一任合资项目董事长开了口，要从专项资金中借调300万美元，用于当地一个项目的开发，赢利后率先归还。

负责保管专项资金的同志不同意：“这钱只能用于合资项目，不能外借的。”

董事长火了：“我问你，我是不是董事长？我有没有权动用资金？”说完拿出钢笔，在借调凭证上签了字。

在香港的荣智健知道后，立即与江阴有关部门联系，制止了这起资金外流事件。一个星期后，签字后没借到钱的董事长被免了职务。谁出轨，就撤职。荣智健虽然和那个董事长双方交情很好，但在违规面前毫不留情。那年参加兴澄特钢筹备的同志，如今对这件事仍记忆犹新，称赞荣智健先生办事有原则，讲规矩，才有了兴澄特钢兴旺的今天。

现实生活中，遵纪守法，规规矩矩的人常常默默无闻。有个别人把智慧巧妙地用到破坏规则，在党纪国法边缘打“擦边球”的都名利双收。荣智健到中信江阴利港电厂检查工作时，针对社会存在的不正之风反复告诫电厂领导：“不要耍小聪明，一定要依法经营。”可是，电厂的同志看到社会上好多企业千方百计偷税漏税富得眉开眼笑时，心又被打动了，给荣智健反映也要打偷税漏税的“擦边球”，我们不打白不打，不打就吃眼前亏。荣智健这下严肃起来：“偷税漏税触犯国法，到头来一定是因小失大，‘擦边球’万万不能打。”为了进一步加强干部的税法知识教育，厂里按照荣智健的要求，特请无锡市国税局长马伟到利港电厂，给中层以上干部培训国家税法，从此以后彻底断了偷税漏税的邪念。

上级讲原则，下级才会守规矩。如果荣智健因为交情深厚不能坚持原则，纵容下级破坏现有规矩，那么自己制定的规章制度就将成为一纸空文。社会上一些被惯坏的部门领导有一个共同点，就是他们破坏规矩的举动，总能掩盖过去，上级一而再、再而三地降低对他们的要求，最后失去了底线和原则。

想要让下级守规矩，就一定要像荣智健那样，坚持原则毫不动摇。1995年前后，国内煤炭紧缺，不少国有电厂成立“三产”公司，把自己采购来的平价煤加价倒卖，明目张胆把国家的物资变个戏法换成现金，给员工发福利。厂里有些同志眼红了，也想挂个“三产牌子，为职工谋福利。荣智健坚决反对：“我们不许干，谁干就撤谁的职，在香港这样欺瞒国家，骗取私利触犯刑法要被抓起来的。变换手法让国家利益受损失，难怪不少国营企业大面积亏损。”

利港电厂是耗煤大户，煤老板们都想方设法把煤卖给你，厂里管煤炭采购的人成了当时的“香饽饽”。荣智健为了不让煤炭在交易中出现腐败，多次重申谁出轨谁下岗，管理工厂燃料的科长是从东北国营大厂调来的，开始很谨慎，但没过多久，经不住诱惑，脚底抹油，经常跟着煤老板外出吃喝。厂里根据举报进行调查，吃喝情况属实，但没有查到受贿事实，于是撤了他的职进行调离，在苗头上进行了控制，不是等出了事，电厂受到损失后再解决。

不管你是谁，明知故犯，一律受罚。香港中信泰富有限公司有个高级雇员到美国出差，结束后不直接回香港，而是先乘飞机顺路到夏威夷观光几天，然后再乘航班飞到香港，但这名高级雇员回香港后不久就被辞退了。

能严格要求别人的人，肯定是能严格要求自己的人。荣智健就是这样，1994年，他与下属几位公司领导到德国企业考察，看完就走，马不停蹄。有一天，汽车经过举世闻名的“柏林墙”，同行都在车里呼叫“柏林墙”！“柏林墙”！大家多想能停下来游玩一下，但大家都知道荣智健干什么工作都心无旁骛，于是谁也不敢提出停车顺便看一看再走，错过了一次难得的观光机会，但谁都没有怨言，反而对有着强大自律能力、言行中无一不透露出良好教养、与他打交道让人心存敬畏的荣智健更尊重了。

荣智健对贪腐是零容忍的鲜明态度，他承担起反腐的管理责任。让有贪腐行为的管理者受到应有的处罚，反腐在他主管的地方和单位，已不再仅仅停留在口头上。不承担管理责任的反腐都将成为空谈。以前生产事故层出不穷，制假售假屡见不鲜，这些管理上的乱象都是众多职能部门对管理结果不承担责任造成的，这种管理已经成了没有任何意义的管理。而荣智健自觉挑起了应有的管理责任，他主管过的多个百亿、千亿级的企业集团，早已形成不想贪腐，不敢贪腐的好风气。中信江阴利港电厂有限公司，中信江阴兴澄特钢集团的员工们不仅自豪，而且响亮地称赞“我们这里是没有腐败的地方”。