不懂激励员工，怎么做管理_经济管理

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前言

2019年我和中国纺织出版社有限公司合作，先后出版了《不懂解决问题，怎么做管理》《不懂流程再造，怎么做管理》，这两本书出版之后，在读者群中引起了很大的反响，很多...

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第一部分激励认知篇

什么是激励？激励就是给他需要的，就是让员工人尽其才，充分发挥员工的潜能。 ——彼得·德鲁克人需要保持分配上的公平感，只有产生公平感时才会心情舒畅，努力工作；而...

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第一章为什么要激励员工

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一、什么是激励

什么是激励？为什么要激励员工？如何激励员工？激励员工有哪些有效的手段和方法？除了涨工资、发奖金之外，还有哪些激励方法？如何采取不同的方法激励不同类型的员工？有没...

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二、形形色色的激励

谈到员工激励，我想每位管理者都能说出很多切实可行而且极具激励效果的员工激励方式，薪酬激励、福利激励、股权激励、培训激励、授权激励、事业激励、愿景激励、目标激励、...

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三、激励的本质是对人性的把握

不论是利用外部因素激励员工，还是利用内驱力激励员工；也不论是正向激励，还是负向激励；更不论是短期激励，还是股权激励，激励手段是否有效关键取决于对人性的理解和把控...

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四、常见的激励理论

正如道格拉斯·麦格雷戈提出的：任何管理工作都是建立在设想、假设与归纳的基础上的，也就是说，是以一定理论为基础的。员工激励也不例外，虽然前文我们提到了许许多多员工...

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五、员工激励基本原则

方法可以变，原则不能乱。做任何事情之前都必须事先明确原则，因为原则是航标、原则是灯塔、原则是做事情的红线。原则指明了员工激励体系设计的方向，因此我们有必要系统阐...

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第二部分物质激励篇

仓廪实，则知礼节；衣食足，则知荣辱。 ——《管子·牧民》物质激励是生存的保障，一定要给员工加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做...

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第二章薪酬激励

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一、全面认识薪酬激励

薪酬是激励员工努力工作的最基本的动力来源，而且是持续的动力来源，因此，薪酬激励是所有激励的基础。华人首富李嘉诚深谙薪酬激励的重要性，对于员工激励，他曾经说过：“...

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二、薪酬激励的核心

我们从两个层面来阐述薪酬激励的核心，分别是薪酬如何影响员工的工作激情、薪酬激励体系设计需要解决的核心问题。 1.薪酬如何影响员工的工作激情从理论上讲，只有当员...

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三、薪酬激励体系设计

要设计一套科学合理的薪酬激励体系，一般包括以下几个关键步骤，分别是岗位价值评估与薪酬宽带设计、薪酬调查与薪酬水平设计、员工胜任力评价与薪酬定级、薪酬模式选择及多...

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四、薪酬激励体系管理

任何一个薪酬激励体系都不可能是天衣无缝的，这就需要企业在薪酬激励体系实施过程中做到动态管理。薪酬激励体系动态管理包括薪酬水平调整、薪酬层级调整、岗位价值评估、薪...

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第三章福利激励

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一、解除员工后顾之忧

前文提到工资决定员工“来不来”，奖金体现员工“好不好”，福利影响员工“走不走”。可见，福利对于企业留人来讲其价值是非常大的。 1.企业福利管理怪现状福利是员工...

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二、福利激励体系设计

一般来说，员工的福利项目分为两类，一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，如养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金、法定节假日等；...

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三、企业福利发展趋势

随着企业对福利越来越重视，福利激励已经成为现代企业员工激励不可或缺的手段和方法，而且福利也逐步向目标化、个性化、弹性化、社会化和走心化发展，如图3-5所示。（...

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四、福利让员工更忠心

综上所述，我们把企业福利激励的核心总结为“三心”，即贴心、开心、忠心。 1.贴心福利需求调查、福利项目设计、福利激励手段、福利享受群体、福利发放形式等一定要做...

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第四章股权激励

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一、给员工一个“金手铐”

作为企业管理者，无不希望自己的员工为实现企业的经营目标而不懈奋斗，而员工也无不是想通过自己的努力，满足自己各种层次的需要。企业所要做的绝不仅仅是满足员工低层次的...

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二、常见的股权激励模式

股权激励是一种长期激励的通称，目前社会上通用的股权激励模式有期股模式、期权模式、股票期权模式、限制性股票期权模式、虚拟股权模式、业绩股票模式、股票增值权模式等很...

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三、股权激励体系设计

员工股权激励体系设计会直接影响企业长期稳健发展，也涉及核心员工长期收益与持续激励问题，因此这项工作的开展必须清楚规划以下12项核心工作，如图4-3所示。图4-...

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四、员工股权激励管理

实施股权激励的目的是最大限度调动激励对象的积极性，确保企业战略目标的实现，顺利达成经营预期。因此，在实施股权激励的过程中，对经营目标、激励对象、激励方案都要进行...

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第三部分成长激励篇

授权并信任才是有效的授权之道。 ——柯维一个聪明的管理者，应该懂得如何正确地发挥下属的才智、利用下属的力量，而不是管这管那、事必躬亲、把一切事情都揽在自己身上...

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第五章发展激励

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一、员工发展激励核心

柳传志曾说过：“如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员...

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二、员工发展激励体系设计

要想设计一套科学合理的员工发展激励体系，一般包括以下几个关键步骤，即员工职业生涯规划、实施优才计划、开展员工培训、员工职位发展路径规划与实施等（见图5-3）。 ...

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三、员工发展激励管理

实施员工发展激励体系对员工的中长期发展至关重要，对企业稳定员工队伍也是非常关键的，因此员工发展激励体系实施过程中需要注意以下几个问题。 1.发展激励是一项长期工...

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第六章授权激励

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《不懂激励员工，怎么做管理》简介

前言

第一部分 激励认知篇

第一章 为什么要激励员工