第三部分　成长激励篇

授权并信任才是有效的授权之道。

——柯维

一个聪明的管理者，应该懂得如何正确地发挥下属的才智、利用下属的力量，而不是管这管那、事必躬亲、把一切事情都揽在自己身上。

——旦恩·皮阿特

每个人的工作动力不尽相同，主要来自于人们在看待自己和自己所从事的工作时最看重的东西。找出员工最关心的事情，并以相应的方式激励他们，才能达到最佳效果。(https://www.daowen.com)

——埃德加·沙因（麻省理工学院教授）

如果你希望你的团队成员不断成长，有一个重要的事情要做：打破团队经验。一定要有人被不拘一格提拔上来。在组织系统中特别提拔一两个人，目的不只是提拔他，而是给所有人一个想象的空间，这个空间就是没有天花板。

——陈春花

为员工设计多通道发展路径，消除“管理独木桥”，杜绝“技而优则管”“业而精则管”的用人习惯，让每位员工根据自己的职业取向自由发展，你就会发现企业内部到处都是人才。

——本书作者