一、事业激励核心
马斯洛曾经说过：“音乐家必须创造音乐，画家必须绘画，诗人必须写作，否则他们就无法让自己真正淡泊宁静。是什么人就会想做什么事，我们把这种需要称为自我实现的需要……它是指人对自我满足的欲望，即把潜在的自我变为真实自我的倾向：想成为自己有能力成为的人……”
亚当·斯密在《国富论》中提到：分工是国民财富增进的源泉。他认为，一国国民财富的积累首先要提高劳动生产率，而劳动生产率的提高则是由于分工的结果。他把分工分为三类，一是企业内部分工，二是企业间分工，三是产业分工或社会分工。不论哪一种分工，最终的结果是在这个社会上产生了企业、个体之间分工的差异，让专业的企业生产专业的产品，让专业的人做专业的事。
古希腊“三贤”（苏格拉底、柏拉图、亚里士多德）之一的柏拉图在《理想国》中将公民分为治国者、武士、劳动者3个等级，分别代表智慧、勇敢和欲望3种品性。治国者依靠自己的哲学智慧和道德力量统治国家；武士们辅助治国者，用忠诚和勇敢保卫国家的安全；劳动者则为全国提供物质生活资料。3个等级的人各司其职，各安其位。在这样的国家中，治国者均是德高望重的哲学家，只有哲学家才具有完美的德行和高超的智慧，明了正义之所在，按理性的指引去公正地治理国家。
不论是马斯洛、亚当·斯密，还是柏拉图，他们都指出时代的进步、社会的发展、国家的治理，还有企业的运营，分工是所有这些的基础，只有分工才能人尽其才、物尽其用，每个人都不要指望自己能够成为全才，只要把自己的本职工作做好、做到极致，你就是一个成功的人，你就是一个实现自我价值的人，这对人的激励是至高无上的，也是最持久的，以上就是本书所说的事业激励。
1.什么是事业激励
事业，是指人们所从事的具有一定目标、规模和系统，对社会发展有影响的活动。《易经》中提到：举而措之天下之民，谓之事业。简单地说，就是做自己喜欢的事情，同时又帮助了他人，这就是事业。事业不仅仅是指创业，事业也指个人的成就。
事业是一个人可以一辈子为之所奋斗的，终其一生去为实现自己的目标而坚持不懈的努力。事业是解决人类最高层次的需求，社会认可和自我价值的真正实现。在这个过程中，不管路途有再遥远，道路再曲折，艰难险阻再多，只要喜欢，就会去从事。
就如马斯洛所说音乐家必须创造音乐，画家必须绘画，诗人必须写作；也如亚当·斯密提到的企业内部分工、企业间分工、产业分工或社会分工最终产生产业工人；还如柏拉图在《理想国》中描绘的治国者统治国家，武士们保卫国家的安全，劳动者提供物质生活资料，可以说这些人都是在做自己的事业。
事业激励就是让一个人将自己所做的事情，不管是个人创业，还是做自己喜欢做的事情，当成终生追求的事业，进而激发工作热情。事业激励是员工激励中最高层次的激励方式，它的价值远在成长激励、授权激励之上，但要真正做到，也不是一件容易的事情。
2.事业激励价值体现
事业激励的价值体现在两个方面：其一，确保员工把工作当成事业来做；其二，让员工学会经营自己。
（1）把工作当成事业来做。有什么东西可以让一个人不计其他利益得失而全力以赴呢？松下幸之助曾经对松下电器的发展前景有句名言：我为松下制定了250年的奋斗周期，要10代松下人不断奋斗，使这个世界成为事业的乐土。当员工把工作当作自己的事业时，无论企业提出怎样高标准的目标和要求，他们都会选择努力达到目标。
作为企业，不要只记得你与员工之间是雇佣和被雇佣的关系，那样的话，员工也就永远是听话的“机器”，企业不可能真正兴旺发达，员工自身的潜能也得不到应有的开发。如果企业能够将二者的关系看作是互信、互利的结合体，那么情况就大大不同了：企业为员工发展提供的是平台，这里的一切都有赖于员工自己的才能施展，他从这里腾飞的时候也是给企业带来最大效益的时候。
在华为公司，当员工要跳槽时，公司是不会试图用加薪的方法留住员工的，因为他们知道钱能起到的作用是短暂和表象的，它不能唤起员工对工作的渴望和热爱。同样，康柏在招聘时会问应聘者“希望公司能给你什么”，他们想告诉员工公司不单只给你薪酬，更重要的是前途和发展，这些是员工所获得的“隐性利益”。“隐性利益”如同职业发展的“利息”，它比薪酬更有价值，更能激发员工为企业奋斗，从而创造价值的愿望。(https://www.daowen.com)
可见，真正意义的优秀员工注重的是自己的成长性及自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业有认同感。要真正留住和激励员工，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
如同“授人以鱼，不如授人以渔”的道理一样简单，没有什么比心理上的成功感更令人欢欣鼓舞的了。所以，若员工将工作当作是自己的事业，他必会竭尽全力地工作，最终受益的是企业和员工双方。
（2）让员工学会经营自己。事业激励可以让员工摒弃传统的打工心态，或者仅仅把工作当成获得劳动报酬的一种手段，因为事业是每位员工穷其终生精力所追求的事情。每位员工要学会珍惜自己的每一份工作和每一次职业发展机遇，学会像经营企业那样经营自己，并通过快乐地做必须做的每一件事情来培养自己职业化素养，力争每项工作都能按照做事业的标准去做，进而塑造自己的职业影响力及个人品牌价值。
大家熟悉的艾尔弗雷德·斯隆——通用汽车公司第八任总裁，执掌通用汽车23年之久，是事业部组织模式的创始人，其个人专著《我在通用汽车的岁月》堪称管理学界的里程碑，管理学界将其与通用电气的CEO杰克·韦尔奇并称为二十世纪最伟大的CEO。
杰克·韦尔奇自1960年加入通用电气，到1981年4月成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着浓厚的官僚主义气息的公司，打造成了一个充满朝气、富有生机的企业巨头。在2001年9月退休时，他被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最成功、最伟大的企业家”，他的专著《赢》影响着全球数以亿计的企业家、管理者。
乔布斯作为世界顶级的商业领袖，自1996年回归苹果公司到2011年8月宣布辞职，在短短15年的时间里让深陷经营泥潭的苹果公司浴火重生、异军突起，在2012年创下6235亿美元的市值纪录。苹果公司的产品不论是硬件产品（智能手机、笔记本电脑、台式电脑、平板、个人音乐播放器、服务器等），还是软件产品（MacOS操作系统、IOS操作系统、专业软件等）都取得了优异的市场业绩。可以这么说乔布斯成就了苹果公司，同时苹果公司也成就了商业奇才——乔布斯。
艾尔弗雷德·斯隆、杰克·韦尔奇、乔布斯，他们的成功有一个共同的特征，那就是他们都是坚持把自己当作企业那样去经营，最终成就了最优秀的自己。
在国内这样的例子也是比比皆是，大家熟悉的格力电器掌门人董明珠从一个业务员干起，凭着对事业的执着，一步一个脚印，从业务员、经营部部长、总经理到董事长。美的集团总裁方洪波1992年加入美的，从市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局主席、总裁，每一次的进步都是他事业成功的见证。
3.事业激励原则
为了达到事业激励的最佳效果，让企业中的每一个人都能把自己的工作当成事业去追求，每个人都能把自己当成企业那样去经营，事业激励必须遵守以下两大原则。
（1）因人而异原则。每个人在企业内部的分工不同，他的人生目标与事业追求就会存在差异，因此企业需要根据员工职业发展取向及岗位特点，引导员工树立自己的事业追求。这些事业追求不会因为岗位高低、工作复杂与否产生差异，即便是再简单的工作，把它做到极致也可以作为员工的事业追求。
（2）短期与长期相结合原则。事业激励要做到员工眼前的工作与长期的事业追求有机结合，这就需要做到对于短期而言，员工做自己感兴趣的工作；对于长期而言，员工的事业追求与短期感兴趣的工作是一致的。